قبل نحو 20 عامًا، اتخذت إنتل قرارًا غير في تاريخ الحوسبة. بعد وقت قصير من بدء شركة آبل في وضع إنتل داخل أجهزة الحواسيب “ماك” الخاصة بها في عام 2005، عرض ستيف جوبز، مؤسس آبل، على المدير التنفيذي السابق لإنتل، بول أوتيليني، خطته السرية لدخول صناعة الهواتف النقالة. رفضت إنتل عرض جوبز – وما أصبحت عليه الآيفون. نتيجة لهذا القرار، منحت إنتل مجموعة Arm البريطانية الحظر الفعلي على تصميمات الرقائق التي تشغل الهواتف النقالة تقريبًا، سوق بقيمة 500 مليار دولار ضعف حجم صناعة أجهزة الحاسب. بفضل تكنولوجيا الطاقة الفعالة الفريدة التي تمتلكها، تستخدم Arm هذه المنصة نفسها لتتفوق على إنتل من جديد في عصر الذكاء الاصطناعي، حيث تنفق الشركات التكنولوجية الكبرى مليارات الدولارات لبناء مراكز بيانات جديدة هائلة تستهلك الكثير من الطاقة. تستفيد Arm بشكل كبير من الحماسة الاستثمارية لشركات صناعة الرقائق، التي دفعت أيضًا قيمة Nvidia إلى أكثر من 3 تريليون دولار. ارتفعت أسهم Arm بما يقرب من الثلث منذ ذهاب الشركة المدعومة من SoftBank إلى البورصة العام الماضي ويُقدر قيمتها الآن بحوالي 157 مليار دولار.
