فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
الكاتب هو النائب العمالي ل Plymouth Moor View ويجلس في لجنة الدفاع مجلس العموم
يبدو أن المملكة المتحدة غير قادرة على تحديث جيشها. على الرغم من إنفاق المليارات على تسليح أوكرانيا بأحدث تقنيات محاربة الحرب ، فإن جنودنا يجبرون على التدريب كما فعلوا في أوائل العقد الأول من القرن العشرين.
لا توجد طائرات من وجهة نظر الشخص الأول (FPV) بالنسبة لهم ، والآن في كل مكان في ساحة المعركة. ولا السفن السطحية غير المنقوشة (USVs) التي غيرت القتال البحري إلى الأبد عندما هزموا أسطول البحر الأسود في روسيا في عام 2023.
تحتفل وزارة الدفاع بالتجارب في هذه القدرات ، لكن أخبرني الزملاء السابقين الذين ما زالوا يخدمون أننا لا نزال بعيدًا عن تسليح قواتنا معهم.
عندما تتخلف المملكة المتحدة ، غالبًا ما يتم توجيه الإصبع إلى أوجه القصور في المشتريات ، أو الميزانيات المفرطة ، أو عدم وجود خيارات تمويل للشركات الناشئة والشركات الصغيرة. هذه قضايا حقيقية لكنها ليست المشكلة الرئيسية. كلما نظرت إليه ، كلما كان ذلك مقتنعًا بأن التحدي الأعمق في وزارة الدفاع هو التبني.
يشير هذا إلى اللحظة السحرية إلى أن القدرة العسكرية الجديدة تصبح شرطًا معترفًا به وأراضي على خط ميزانية طويل الأجل. حتى يحدث ذلك ، لن يتدرب الجيش معها ، ولا يقوم بتحديث تكتيكاته والعقيدة ليشملها. لن يُسمح به في مجالات التدريب في المملكة المتحدة.
يعني التبني أيضًا أن كل من قام بهذه التكنولوجيا الجديدة يحصل على رواتب. وبالتالي ، فإن هذه هي اللحظة التي يبدأ فيها رأس المال الخاص في الانتباه ، ورؤية شركة تؤمن عقدًا مباشرًا مع الحكومة. إنه الضوء الأخضر للاستثمار في الشركات الأخرى ، لأنهم يعلمون أن هناك الآن عميلًا حقيقيًا.
أنفقت وزارة الدفاع 35 مليون جنيه إسترليني على طائرات FPV منذ يوليو 2024. لذلك ، من الواضح ، نعلم أن الطائرات بدون طيار FPV مطلوبة في الحرب. لكن كل هذه الطائرات بدون طيار ذهبت إلى أوكرانيا ، لم يذهب أي منها إلى قواتنا.
مع مناقشة “الردع الموثوق” ، تحالفات أحذية المحفوظة على الأرض على الأرض ، من الصعب أن نفهم لماذا لا يزال هذا هو الحال.
التغيير لا يتطلب المال فقط. يتطلب الإرادة. والآن هناك مقاومة ثقافية وهيكلية عميقة للتغيير داخل وزارة الدفاع. هذا الجمود يمنع التقنيات الجديدة من تبنيها.
هناك قيود فنية لا تعد ولا تحصى ، بدءًا من تفعيل السلطة الجوية حول التدريب مع الطائرات بدون طيار إلى قواعد المنافسة التجارية للخدمة المدنية. كما قال أحد المديرين التنفيذيين إلى لجنة الدفاع: “يتفهم وزارة الدفاع المعدات التي يريدون خوض الحرب. إنها مقيدة من شراء هذه المعدات. مقيدة بنشاط من الحلول”.
هذا يجب أن يكون رنين أجراس الإنذار.
لكن دعم كل شيء هو ثقافة عكسية بعمق في وزارة الدفاع. المخاطر كبيرة في الدفاع ، ولا يريد أحد اللوم على خطأ. لكن التقنيات الجديدة تحتاج إلى مساحة للفشل ، ثم التكيف والتحسن نتيجة لذلك.
نقلت وحدة الابتكار للدفاع الأمريكي التكنولوجيا بنجاح من Silicon Valley إلى عقود دفاعية طويلة الأجل ، مما جعل جيلًا جديدًا من عملاق الدفاع مثل Anduril و Palantir و Shield AI.
والخبر السار هو أن المملكة المتحدة تقوم بالفعل بشراء وتطوير تقنيات الدفاع الحديثة. إلى جانب الطائرات بدون طيار FPV و USVS ، اشترينا مجموعة من الروبوتات المتقدمة ومنصات جمع الذكاء وأجهزة الحرب الإلكترونية وذخائر التسكع.
تستعد مراجعة الدفاع الإستراتيجية يوم الاثنين لمعالجة العديد من التحديات الطويلة الأمد في الدفاع في المملكة المتحدة. وعد الوزراء إجابات واضحة عن كيفية مواجهة المملكة المتحدة للتهديدات الجديدة التي نواجهها ، إلى جانب إصلاحات المشتريات المتوقعة والتركيز المتجدد على الاستعداد.
وبالمثل ، فإن شراكة الدفاع والأمنية الجديدة للحكومة مع الاتحاد الأوروبي ترسل العديد من الإشارات الواعدة – بما في ذلك إمكانية وجود بنك دفاعي عالمي ، والذي سيشهد تجمع البلدان الموارد وتسهيل تمويل الدفاع.
هذا كله مرحب به للغاية. ولكن ما لم يصلح وزارة الدفاع عن ثقافة التبني المكسورة ، فلن يأخذ أي قدر من تمويل الدفاع جيش بريطانيا إلى المستقبل.
إذا كنا جادين في تحديث قوات المملكة المتحدة ، فنحن بحاجة إلى وزارة الدفاع التي تعتمد تقنيات جديدة. يجب أن نكون على استعداد لدفع تكاليف التكنولوجيا الجديدة ، وتحسينها بسرعة إذا فشلت. لقد ولت الأيام التي نجلس فيها وننتظر تقديم الصناعة.
يعرف جميع موظفي الخدمة أننا يجب أن نحدث. أعلنت المارينز الملكية ، المنظمة التي نشأت فيها ، أنها أرادت تدريب جميع المجندين على الطيران بدون طيار. يقع في الوزارة وموظفي الخدمة المدنية والوزراء لفتح الباب الذي يدفعونه.
يجب أن تمنح مؤسسة الدفاع قواتنا ذات المستوى العالمي للتكنولوجيا ذات المستوى العالمي للتدريب عليها. سوف يتبع التمويل والابتكار المستقبلي. لكنه يبدأ بثقافة تقول نعم للتغيير.
