فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
الكاتب هو رئيس عالمي سابق لأسواق رأس المال في بنك أوف أمريكا وهو الآن مدير إداري لدى خبراء SEDA
إن ظهور الذكاء الاصطناعي في الخدمات المصرفية الاستثمارية قد بدأ في طقوس مألوفة من التركين اليدوي. إذا كانت الآلات يمكنها أتمتة العمل الشديد – تجميع كتب الملعب ، وتجميع النماذج المالية ، والبيانات الثلاثي – ماذا يحدث للصغار؟
وأضاف تقرير تمويل ROGO بقيمة 50 مليون دولار من AI Rogo ، بقيادة Josh Kushner's Thrive Capital ، إلى جولة تمويل Rogo التي تبلغ قيمتها 50 مليون دولار ، بقيادة Josh Kushner's Thrive Capital ، إلى النقاش. تدعي الشركة أن تقنيتها يمكنها تكرار بعض المهام المبتدئة كثيفة العمالة في دقائق.
القلق مفهوم – لكنه في غير محله. إنه يعتمد على فكرة رومانسية عن التدريب لا تحمل سوى تشابه عابر مع الواقع. يتخيل العلم الشعبي المحللين الشباب يقومون بتحسين حرفتهم من خلال التكرار الغاشم: بناء نماذج ، والتعديل ، والشرائح ، وضبط الطوابق. إنها رؤية تم رفعها مباشرة يوم جرذ الأرض، حيث يحقق Weatherman من بيل موراي إتقان النحت من البيانو والجليد عبر حلقات ممارسات لا نهاية لها. افعل ذلك مرات كافية ، والمنطق يذهب ، ويتبع الخبرة. يظهر إتقان من الرتابة.
يكمن جاذبية النموذج في بساطته. لكنه لا يفسر الواقع غير المريح والغامض للنمو المهني: يتم امتصاص هذه الكفاءة في كثير من الأحيان من التدريس ونادرا ما يتطور في جدول.
النظر في الحديثة وول ستريت جورنال تقرير عن البنك روبرت دبليو بيرد ، الذي أشار إلى الادعاءات بأن بعض الصغار يزعم أنهم يكدسون خلال 110 ساعة في الأسابيع ، فقط ليتم مكافأتهم بحفلة بيتزا في الساعة الرابعة صباحًا وحديث بيب عن “الصعود”. وقال البنك بعد ذلك إن بعض الادعاءات التي تم نشرها على الإنترنت والتي ظهرت في التقرير كانت مضللة وغير مكتملة ، وتميزت بشكل غير عادل أعمالها وقادة وأعضاء الفريق والثقافة. لكن ثقافة ساعات طويلة بعيدا عن غير معروفة في وول ستريت. وعندما يتم نقل الساعات الطويلة إلى أقصى الحدود ، فإنهم يتوقفون عن التدريب وتبدو أكثر شبهاً بالتنكر المهني ، مما يسيطر على المعاناة كالتزام.
ومع ذلك ، فإن نظام الساعات الطويلة لديه بعض الجدارة. إنه يجبر الانغماس ، وأولئك الذين يتخطونه تمامًا قد يفوتون ذاكرة العضلات التي تأتي فقط من العيش من خلال التفاصيل. قد يفوت المحللون الذين يتخطون الكدح الإيقاعات وردود الفعل التي تغرسها ، ومع ذلك قد تبدو العملية.
دخلت الخدمات المصرفية الاستثمارية في وقت متأخر نسبيًا-في سن الثلاثين ، بعد فترة طويلة كمحام-وفقدت معظم تدريبات التنسيق طوال الليل. ومع ذلك ، تعلمت ، ليس من خلال حفظ اختصارات لوحة المفاتيح Excel ، ولكن من خلال التواجد في الغرفة: مشاهدة كبار المصرفيين في الاجتماعات ؛ مراقبة كيف وضعوا ، ناشط ودافعت. رؤية كيفية إدارتها للعملاء وقياس الرسائل. كان التدريب المهني الحقيقي المحيط. لقد حدث ذلك في المحادثات ، في الصمت ، في تعديلات صغيرة في النغمة ، في البروتوكولات غير المعلنة حول خدمة العميل.
ومع ذلك ، فإن تجاوز الطحن المبكر بلا شك جاء بتكلفة. كانت هناك أيام عندما كنت أتمنى أن أتعلم الأساسيات بالطريقة الصعبة ، فقط لتجنب تعلمها بطريقة أصعب لاحقًا. لا توجد اختصارات ، فقط المقايضات.
هذا هو الوجه الصغار المفارقة: العمل الذي يستاءون منه غالبًا ما يكون السقالة للحكم الذي سيحتاجونه. قد تدخرهم من الذكاء الاصطناعي بعض الملل ، ولكن لا يمكنه محاكاة تطور الغريزة البطيء والمتنزه – وهو ما يأتي فقط من ارتكاب أخطاء أو رآها.
هذا يثير سؤالًا أعمق: هل المهام AI تعمل الآن على أتمتة أفضل طريقة لتدريب الصغار؟ أو ببساطة الأكثر ملاءمة؟ قد تقضي الذكاء الاصطناعي على العمل عن ظهر قلب ، لكنه لا يمكنه تكرار تجربة مشاهدة والاستماع والتعلم على الهوامش.
وهذا ، في الحقيقة ، هو الحد الأقصى للتكنولوجيا الحالية. حتى مؤسس روجو يعترف بأن التحدي الحقيقي هو تقريب الحكم على المستوى الأقدم ، ويسأل عما إذا كان منظمة العفو الدولية “يمكن أن تكون مدروسة” كشريك في شركة الاستثمار Tiger Global “. هذا يبدو بعيدًا.
على الرغم من تركيزها على الأرقام ، فإن الخدمات المصرفية الاستثمارية ليست تحليلية بحتة أو حتى في المقام الأول. إنه تفسيري. يتطلب غريزة السردية والذكاء العاطفي والتوقيت الاستراتيجي. لا يمكن تنزيل هذه المهارات أو زرعها جراحياً في عقلك. يجب أن يتم كسبها وتعلمها.
قد تقطع منظمة العفو الدولية الدهون من الخدمات المصرفية الاستثمارية. قد يعطي المصرفيين الصغار عطلات نهاية الأسبوع. لكنه لن يحل محل التلمذة الصناعية. إذا كان أي شيء يحتاج إلى مراجعة ، فهذا هو الاعتقاد بأن تنسيق الشرائح في الساعة الثالثة صباحًا هو ما يقلل المصرفيين الصغار إلى مستشارين موثوق بهم. الحقيقة رقيقة وأكثر إنسانية: بعض الاحتكاك ضروري ويتطلب إتقان الحضور ، وبذل الجهد وأحيانًا يبقى متأخراً. في النهاية ، فإن أفضل المصرفيين ليسوا هم الذين يمكنهم بناء نموذج. إنهم هم الذين يعرفون ماذا يفعلون به.
