ابق على اطلاع مع التحديثات المجانية
ببساطة الاشتراك في قطاع التكنولوجيا Myft Digest – يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
يجب على الشركات الأوروبية المفرطة التي تكافح من أجل المنافسة مع المنافسين الأمريكيين الاستلهام من إيرباص. تأسست في عام 1970 من خلال مزيج من مصالح الفضاء الأوروبية ، وأصبحت شركة Multinational غير الوطنية الأكثر نجاحًا في هذا المجال ، حيث تعتمد على خبرات التصميم والتصنيع القوية في المنطقة.
في العام الماضي ، باعت الشركة الأوروبية 2.3 مرة أكثر من طائرات الركاب التجارية أكثر من المنافسة الأمريكية التي كانت سائبة في بوينغ ، والتي ابتليت بها مشاكل الإنتاج. هل تستطيع شركات التكنولوجيا الأوروبية نسخ مثالها؟
“يمكن تكرار النموذج” ، أخبرني رينيه أوبرمان ، رئيسة إيرباص ، على الرغم من أنه يضيف أن الطريقة التي يتم بها بناء الشركات اليوم تختلف تمامًا عن كيفية إنشاء إيرباص. ويقترح أن الشركات الأوروبية عبر الحدود والتعاونية يمكن بناءها في العديد من القطاعات ، بما في ذلك الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والكمية والفضاء. لكن أوروبا تحتاج أيضًا إلى تنشيط – والاحتفال – ثقافتها في ريادة الأعمال وتبني نهجًا مختلفة تمامًا لبناء الشركات. يقول: “يجب أن يكون هناك تغيير ثقافي: إن التقدير بأنه من الأفضل القيام بالابتكار من خلال الشركات الناشئة التي يمكن أن تتحمل المخاطر والفشل”.
كان أوبرمان يتحدث هذا الأسبوع في حدث في ميونيخ يناقش كيفية بناء أول شركة تقنية في أوروبا بقيمة 1TN لتتناسب مع أمثال Apple و Nvidia و Microsoft و Amazon. إن حاجة أوروبا إلى إعادة تأكيد سيادتها التكنولوجية أصبحت أمرًا ملموسًا بشكل متزايد حيث تتبنى الولايات المتحدة مقاربة أكثر آكلة اللحوم للتجارة والمنافسة والسياسة السياسية في عهد الرئيس دونالد ترامب.
من المحتمل أن تكون ميونيخ مدينة مثل أي شيء في أوروبا لرعاية عملاق التكنولوجيا العالمي – حتى لو كان إنشاء واحد بقيمة 1 تريلي دولار يبدو إمكانية بعيدة عن بُعد. تعد مدينة الجنوب الألمانية موطنًا لمجموعة من الشركات الناشئة الواعدة ، بما في ذلك مجموعات البرمجيات Celonis and Personio ، وشركة الفضاء Isar Aerospace ، وشركة مصنعة الطائرات بدون طيار التي تدعم الذكاء الاصطناعى ، وشركة Fusion Fusion Proxima Fusion ، التي استضافت الحدث. لقد أصبح البعض بالفعل حيدات ، تقدر قيمتها بأكثر من مليار دولار.
ظهرت العديد من هؤلاء ما يسمى ميونيتشورن من جامعتين كبيرتين في المدينة: جامعة لودفيج ماكسيميليان في ميونيخ والجامعة التقنية في ميونيخ ، اللذين تعلمت منذ فترة طويلة مجموعة من المهندسين الموهوبين. للعام الثاني على التوالي ، تصدرت Unternehmertum ، وهي فرعية من الجامعة التقنية ، تصنيف FT/Sifted/Statista لمركز بدء التشغيل الأوروبي لنجاحها في رعاية رواد الأعمال المحليين.
تقول آن كيريستين أخليتنر ، أستاذة في TUM ، إن الابتكار يحدث عند التقاطعات بين العلوم والحكومة والأعمال والمالية. مع الجامعات القوية ، وحكومة بافارية داعمة والوجود الثابت لـ BMW و Siemens و Allianz ، تدرس ميونيخ في المجالات الثلاثة الأولى. لكن المدينة ، مثلها مثل بقية ألمانيا ، تحتاج إلى تنشيط المزيد من رأس مال النمو للشركات الناشئة إذا أرادت التنافس مع المنافسين الأمريكيين. وتقول: “سيكون التأثير الرئيسي هو تغيير تخصيص الأصول”.
من المؤكد أن هناك حاجة إلى مزيد من المال إذا أرادت Proxima إدراك طموحها في بناء مفاعل مظاهرة بحلول عام 2031 ، المصمم لتكرار الانصهار النووي الذي يشغل الشمس. تقدر الشركة أنها ستكلف أكثر من مليار يورو لبناء مصنعها النجمي ألفا وتوليد صافي طاقة من الانصهار النووي في الحالة المستقرة لأول مرة. وقال فرانشيسكو سيورتينو ، الرئيس التنفيذي لشركة Proxima ، للحدث: “إننا نطلق النار على القمر بلا خجل أثناء محاولتي جلب قوة النجوم إلى الأرض”.
إن احتمال أن تصبح أول شركة تخلق مصدرًا رخيصًا وفيرًا وغير نشط للطاقة سيكون تحويليًا بشكل خاص في أوروبا ، والذي يعاني من ارتفاع أسعار الطاقة. ولكن تم تسليط الضوء على صعوبات بناء الشركات الكبيرة والمعقدة هذا الأسبوع بسبب انهيار نورثفولت ، صانع البطاريات السويدي الذي جذب 15 مليار دولار من التمويل.
لعقود من الزمن ، تحدث القادة الأوروبيون عن لعبة جيدة حول الترويج للابتكار. ومع ذلك ، فإن أرفف لجنة الاتحاد الأوروبي مكدسة مع جديرة ، ومعظمها غير مستغلة ، تقارير تحث على الانتهاء من السوق الموحدة واتحاد أسواق رأس المال. غزو روسيا على نطاق واسع لأوكرانيا والعدوان الاقتصادي لإدارة ترامب ربما يكون قد حفز المنطقة في النهاية. تعهد المستشار القادم في ألمانيا فريدريتش ميرز بالقيام بـ “كل ما يتطلبه الأمر” لتعزيز الإنفاق على الدفاع والبنية التحتية.
مع تهب الرياح السياسية على ظهورهم ، وليس في وجوههم ، فقد حان الوقت لمؤسسي أوروبا أن يصبحوا كبيرًا. سيتعين عليهم الآن الحصول على مهارات جديدة في إدارة التوسع السريع.
john.thornhill@ft.com
