رويلا خلف، رئيس تحرير الـFT، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. الصراع من أجل Paramount Global يستحق الترفيه في هوليوود. تفضل المساهمة الرئيسية شاري ريدستون صفقة مع Skydance لديفيد إليسون على اهتمام مشترك من سوني وأبولو، مما يضعها ضد المساهمين الأقلية ويؤدي إلى رحيل الرئيس التنفيذي. ولكنه أيضًا يظهر أن الذروة قد تقترب في دراما صناعة تطويلية. بيع Paramount المحتمل يميزها كأول ضحية كبيرة في حروب التيار. قد لا تكون الأخيرة.
عندما تبعت الشركات نيتفيلكس في التدفق، كانت عمليات الدخول إلى السوق بسيطة. الشركات التكنولوجية مثل آبل استفادت من قواعدها العملاء الحالية لجذب المشتركين، بينما بنت الاستوديوهات الموثوق بها مثل وارنر بروذرز منصات لملكيتها الفكرية. استخدم جميع اللاعبين خطوط أعمالهم الرابحة الحالية – بصفة خاصة التلفزيون الكابلي لشركات الإعلام – والبيئة الملائمة للاقتراض لتمويل الأفلام والمسلسلات البراقة.
الطريق إلى الربحية، ومع ذلك، كان أكثر انحناءً. نُظرت الخسائر الأولية في التدفق على أنها استثمار في حصة السوق. ولكن التدفق أيضا قتل “بيضة الذهب” لشركات الإعلام، حيث قام المستهلكون بـ”قطع الحبل” من التلفزيون الكابلي لصالح الاشتراكات. في عجلة للحصول على حصة السوق، قامت بوراماونت ووارنر بروذرز وإن بي سي يونيفيرسال بصب البلايين في التدفق. تسعير الفائدة أعلى، وتباطؤ نمو المشتركين، وتزايد خسائر التدفق، جعلت وول ستريت الآن تفرض الضغط على هوليوود.
مع ضغوط الظرف المالي يجب على شركة هوليوود تقديم أنماط جديدة من الإعلانات، وتعزيز مخزن المحتوى الخاص بهم. ولكن مع تناقص الأوضاع المالية، فإن إنفاق التدفق عبر يبطئ من الذروة الخاصة بفيروس كورونا. بدأت خدمات التدفق في طلب عناوين أقل وطلب نسبة أعلى من سلسلات الوثائقيات الأرخص، بما في ذلك البرامج الواقعية والوثائقيات الرياضية.
هذا يسلط الضوء على تطور جديد في حروب التدفق: يبدو أن خدمات التدفق على وشك أن تبدأ في التصرف بمظهر أكثر تشابهًا مع التلفزيون الكابلي الذي كانوا قد أزالوه من مكانه. جذب المشاهدين إلى نيتفيلكس وأمثالها في البداية بوعد بمحتوى أصلي خالٍ من الإعلانات. ولكن عهد “قمة التلفاز”، على الأقل حتى الآن، قد انتهى.
