فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
حسب معظم مقاييس النظام الإيكولوجي الناشئ ، يخرج وادي السيليكون في المقدمة. إنه ينتج المزيد من “حيدات” ، ويمتص المزيد من الاستثمار ، ويفوز في تقييمات أعلى ويجذب أفضل المواهب ، وقد فعلت ذلك دون انقطاع على نطاق واسع منذ الثمانينيات.
لذلك من المثير للدهشة أن يحقق الأبحاث التي أجراها كلية كينغز للأعمال في لندن أن المشهد التقني لجنوب شرق آسيا يمكن أن يحقق نجاحًا أكبر من خلال اتباع استراتيجيات الابتكار من اليابان أو كوريا الجنوبية.
على الرغم من هيمنتها ، فإن نهج Silicon Valley الصفري-حيث يتحدى الشركات الناشئة المدمرة واستبدال شاغليها-ليس النموذج الوحيد. إنه يختلف عن استراتيجيات الابتكار المفتوحة في بلدان مثل اليابان وكوريا الجنوبية ، حيث تميل الشركات الكبرى إلى التعاون مع الشركات الناشئة. هناك ، غالبًا ما تعمل الشركات الناشئة كتعزيز للقدرة التنافسية للشركات المعزولة الكبيرة ، بدلاً من المنافسين لهم.
هذا التعاون-مع الشركات الناشئة التي تضخ “الحمض النووي المبتكر” مع الاستفادة من سلاسل التوريد في التكتلات وشبكات التوزيع والعملاء-يمكن أن تكون نموذجًا لمشهد بدء التشغيل الناشئ في جنوب شرق آسيا ، وفقًا لـ Robyn Klingler-Vidra ، أستاذة مشاركة للاقتصاد السياسي وريادة الأعمال.
“نرى نهج وادي السيليكون على أنه عفا عليه الزمن إلى حد ما وربط ارتباطًا وثيقًا بالظروف الاقتصادية الفريدة للولايات المتحدة في النصف الأخير من القرن العشرين. والآن ، كانت شركات النشر في وادي السيليكون هي العمالقة وديناميكية الأعمال ، على حد سواء النمو والفشل ، تتناقص” ، كما يقول Klingler-Vidra. “يوفر النهج الأكثر تعاونًا في اليابان وكوريا الجنوبية بديلاً يتيح للشركات الكبيرة أن تظل قادرة على المنافسة في الأسواق السريعة مع تزويد الشركات الناشئة بالموارد والشبكات التي يحتاجونها لتوسيع نطاقها.”
في حين أن الدراسة نظرت أيضًا إلى الصين وتايوان ، فإن نماذج بدء التشغيل الخاصة بهم أكثر هجينة ومعقدة. في اليابان وكوريا الجنوبية ، فإن الابتكار المفتوح لصالح الشركات الكبرى والشركات الناشئة يلعب بشكل أكثر وضوحًا.
في سياق قدرة وادي السيليكون الاستثنائية على تعبئة رأس المال والموارد ، تقدم Klingler-Vidra و Pardo مطالبة جريئة. في حين أن الشركات الكبرى تشارك في الشركات الناشئة في وادي السيليكون من خلال رأس المال الاستثماري للشركات ، أو المسرعين أو القضاة في لوحات بدء التشغيل ، فإن أهدافها ليست شفافة دائمًا. يقول باردو: “تدرك الحكومات في كوريا واليابان أنها لا تستطيع إصلاح الهيكل الاقتصادي الذي كان موجودًا منذ عقود. لذلك ، إلى حد ما ، لا يتظاهرون بأنهم يريدون شركات ناشئة لتحدي شاغلي الوظائف إلى الحد الذي هم عليه [the big companies] سوف يذهب أساسا تمثال نصفي. “
يعترف الأكاديميون أيضًا بالمخاطر عند خلط الأعمال التجارية الكبرى مع الشركات الناشئة ، مثل سرقة الأفكار والضغط على عمليات الاستحواذ المبكرة. “بالطبع يجب أن تكون هناك أطر قانونية قوية لحماية كلا الطرفين. بشكل عام المكاسب المحتملة من الجمع بينهما تفوق المخاطر المحتملة” ، يضيف Klingler-Vidra.
تشمل الأمثلة الحديثة لتعاون شرق آسيا استثمار تويوتا بقيمة 44.4 مليون دولار (عبر الفرع المنسوجة) في التقنيات الناشئة اليابانية بين النجوم ، والتي ستسهل الإنتاج الضخم للصواريخ مع تمكين تويوتا من التوسع في صناعة الفضاء والمساهمة في طموحات اليابان في القطاع.
طوكيو شفافة حول دور الشركات في خطة تطوير بدء التشغيل لمدة خمس سنوات في البلاد. وقال Ryohei Gamada الذي يعمل مع الشركات الناشئة اليابانية والخارجية في منظمة التجارة الخارجية في اليابان ، Jethro: “إن ترويج الابتكار المفتوح مع الشركات هو الركن الثالث لخطة تطوير بدء التشغيل اليابانية”.
في كوريا الجنوبية ، يركز برنامج “قيمة التكنولوجيا العميقة” للحكومة على الاستثمار المتأخر للمرحلة في القطاعات بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الخضراء. ومن بين المشاركين: Hyundai Motor و Samsung Electronics وغيرها.
تعد الشركات اليابانية والكورية الجنوبية من بين أكثر VCs شركات نشاطًا ، حيث تضم خمسة من أفضل 11 في جميع أنحاء العالم في الربع الأخير من عام 2024 ، وفقًا لـ CB Insights. يضع كونور مور ، رئيس مؤسسة خاصة في KPMG ، هذا إلى “رغبة من قبل بعض البلدان في اللحاق بالنظم الإيكولوجية الأخرى”. وبشكل عام ، يمثل استثماراتهم جزءًا صغيرًا من تمويل VC الأوسع نطاقًا والذي قد يكون ، مع دورات استثمار أقصر ، أكثر ملاءمة للشركات الناشئة.
في تصنيف Genome الناشئ للنظم الإيكولوجية العالمية لبدء التشغيل العام الماضي ، كانت طوكيو وسيول أكبر المحركين في المراكز العشرة الأولى ، حيث وصلت إلى المركز العاشر والتاسع على التوالي. بقي وادي السيليكون في القمة.
ينمو المشهد التقني في جنوب شرق آسيا بسرعة. تبرز إندونيسيا كمحور فتيل رائد ، بينما قادت ماليزيا جنوب شرق آسيا في جمع التبرعات في الاكتتاب العام في عام 2024. في الفلبين ، يمتد الدعم الحكومي إلى صندوق للمشروعات التي جمعت 245 مليون دولار في عام 2024.
تقول Klingler-Vidra إنها تأمل في رؤية المزيد من حكومات جنوب شرق آسيا مع شركات كبيرة ، حيث تقدم حوافز ضريبية لاستثمار الشركات في الشركات الناشئة ، على غرار مبادرة J-Startup في اليابان والتحدي الكبير K-Startup في كوريا.
فيما يتعلق بما إذا كان بإمكان جنوب شرق آسيا أن تتعلم من اليابان وكوريا الجنوبية ، فإن تيم جاكسون ، المستثمر النشط في المرحلة المبكرة منذ عام 2000 الذي يدير صندوق المشي في فنتشرز في لندن ، متشكك. ومع ذلك ، فهو يعتقد أن الذكاء الاصطناعى يمكن أن يغير ديناميات البدء لصالح آسيا. يقول: “تمكن الذكاء الاصطناعي الشركات من بناء MVPs (الحد الأدنى للمنتجات القابلة للحياة) بثمن بخس ، وبسرعة أكبر مع عدد أقل من العمال ، مما يقلل من الحاجة إلى أن تكون قريبة من وادي السيليكون للتمويل والموهبة. قد يكون ذلك ميزة كبيرة للشركات الناشئة الآسيوية”.
