قال مستشار تطوير الأعمال طراد باسنبل إن الموظف العصبي قد يكون في المكان الخطأ أو لديه احتياجات لم تُلبى، مشيرا إلى أن العقل يفسر عدم تلبية الاحتياجات بالخطر. وأوضح أنه يجب التفريق بين العصبية والحماس، الذي يعتمد على الاستمتاع بالعمل والرغبة في تحقيق نتائج تحفز الموظف وزملائه. وأشار باسنبل إلى أهمية بيئة العمل الإيجابية وتوفرها الإدارة بالتمكين والتشجيع والتطوير لرفع مستوى رضا الموظفين وتحفيزهم على الإبداع.
وأكد باسنبل أن الراتب يأتي في المرتبة الرابعة في رغبة الموظف في العمل، موضحا أن عناصر مثل بيئة العمل الإيجابية والتقدير والدورات التدريبية والتطوير الوظيفي تعتبر أكثر أهمية في تحفيز الموظفين وتحفيزهم على العمل بجد وإخلاص. وأشار إلى أن تمكين الموظف الشغوف يؤدي به إلى الإبداع والابتكار، مما يعود بالنفع على الشركة ويرفع من كفاءتها وقدرتها على التنافس في السوق.
وأضاف أن المدير يلعب دورا حيويا في تحفيز الموظفين وتحسين أدائهم، إذ يجب أن يكون قادرا على اختيار الموظفين بشكل جيد وتوجيههم نحو تحقيق أهداف الشركة. وقد أشار إلى أن خروج مدير ناجح قد يؤدي إلى خسارة حصة سوقية للشركة، لأنه قد يؤدي إلى خروج أفضل الموظفين معه. لذلك، يجب على المدير أن يكون حذرا في اتخاذ القرارات وإدراك أهمية دوره في نجاح الفريق والشركة بشكل عام.
وختم قائلاً أن تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين واحتياجات الشركة يعتبر أمرا حيويا لضمان النمو والاستقرار في العمل. وأن مفهوم التطوير المستمر وتحفيز الكوادر البشرية يعتبر أحد العوامل الرئيسية في تحقيق النجاح والتميز في عالم الأعمال. وأشار إلى أهمية بناء علاقات إيجابية بين الموظف والإدارة، وضمان توفر بيئة عمل تحفز الموظفين على تقديم أفضل أدائهم وتحقيق الأهداف المشتركة بنجاح.
