هيرمان شينري-هيسي، الشخصية التي ألهمت أجيالا من الأفارقة بحماسته لوعد التكنولوجيا التي تقوم على تعطيل الوضع القائم و وضع التأسيس لشباب رواد الأعمال التكنولوجية من القارة. هذا الهاكر التكنولوجي من غانا توفي عن عمر يناهز 61 عامًا، وكان مبتكراً جذرياً بروح دينية شيطانية وطيبة روحية جمعت له أصدقاء وحلفاء عبر غانا والقارة الإفريقية وبعيداً.لكنه لم يحول نجاحه إلى ثروات مالية بل خلف تراثاً فكرياً غنيًا لأفريقيا، وكان يؤمن بفكرة قوة التكنولوجيا على تغيير تأثير الاستعمار وإعادة تشكيل البيروقراطية الفاسدة والاتصال بالمنتجين الإفريقيين بشكل أكثر عدالة مع الأسواق العالمية.
ويُعد شينري-هيسي رائداً في ما سماه “التسامح الاستوائي”، وهو مفهوم كان يعتمده في شركته theSOFTtribe التي أسسها لتطوير برمجيات تكنولوجية مناسبة للواقع الإفريقي، وسهلة الاستخدام في وقت تكنولوجيا الرقمية كانت في بداياتها.كان شينري-هيسي أيضًا عقل يرشد الأفارقة الشباب، واحد من تحد هواة التكنولوجيا الرقمية في يومه، وشينري-هيسي كان حسن التوجيه للمواهب الإبداعية بسبب طرقه الغير تقليدية وغير المحكمة. واعتبر أصدقاؤه أن إرثًا كبيرًا قام بتأسيسه هو الشبكة التي بناها من رواد الأعمال الذين كانوا يلتقون في منتزهه في قمم آبوري.
ولد شينري-هيسي في دبلن لوالدين غانيين عام 1963، وبدأ مشواره في برمجة الحاسوب عندما عاد إلى أكرا في عمر الثامنة والعشرين. وعلى الرغم من صعوبة الحياة والتحديات التي واجهها، نجح في بناء شركته الناشئة التي أصبحت المعيار الذهبي لتطوير البرمجيات في غانا وأجزاء من غرب أفريقيا. شينري-هيسي كان يعتقد أن كل ميزة من عدم التطور تمثل فرصة تجارية ونجحت نموذجه الأعمال نظرًا للقيود الاقتصادية في أفريقيا، حيث كان يعتقد أن كافة الأفكار والبرمجيات يمكن أن تتنافس على المستوى العالمي.
على الرغم من أن الشركات الكبيرة في مجال التكنولوجيا في أفريقيا جنبت مبالغ ضخمة من وول ستريت، عانى شينري-هيسي من تردد في الاعتماد على رأس المال الأجنبي أو تكرار نماذج وادي السيليكون. وعلى الرغم من صعوبة تأسيس مشاريع جريئة في مناطق الدفع والتجارة الإلكترونية، فإنها لم تنجح في النهاية بسبب نقص التمويل وعدم الاستقرار. ويرى جو جاكسون، أحد شركاء theSOFTtribe أنه كان يجب عليهم أن يجدوا طريقة لدمج أنفسهم في سلسلة القيمة بدلاً من خلق سلسلة جديدة، وشينري-هيسي كان يعتقد بحلم القارة الإفريقية بأن تبني تقنياتها الخاصة بدلاً من الاعتماد على القيمة العالمية.
