تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفترة الانتقادية، قصصها المفضلة في هذا النشرة الإسبوعية. تحدث كارلوس غصن في وقت ما عن المسؤولية الهائلة التي يتحملها المدير التنفيذي لشركة واحدة، لذلك كيف استطاع بعض قادة الأعمال أن يقوموا بالمحال ويأخذوا على عاتقهم بكل إرادة منصبي الرئيس التنفيذي في شركتين أو أكثر؟ دراسة جديدة سعت لفهم كيف وصل الرؤساء التنفيذيون متعددو المناصب – والذين يُعرفون بأنهم يحملون أكثر من وظيفة رئيس تنفيذي في نفس الوقت – إلى هناك في البداية وكيف تمكنت شركاتهم من كسب الثقة لدى المساهمين والعموم. وجد الباحثون في جامعة دورتموند وهيك لوزان أن هناك فترة زمنية عادة ما تكون بين التعيينات، مما يسمح للمدير التنفيذي بمزجه بين قدراته وصحة أفكاره في مركز العمل الأول.وتكشف الدراسة أن هؤلاء الرؤساء التنفيذيين ليسوا فقط يشددون على مدى التوتر والعبء الكبير، بل يعتمدون أيضًا على مجموعة من الملازمين يثنون عليهم بشكل عام، مما يساعدهم على توزيع وقتهم عبر مقار الشركتين. تصبح الأجور أيضًا من المحاور الأساسية. غالباً ما لا يتقاضى المدير التنفيذي أية أجور أو يقبل فقط التعويضات المستندة إلى الأسهم ليهدئ المساهمين ويظهر توافق المصالح لديهم. تحذر أستاذة لورينز غراف-فلاكي، أستاذة إدارة الأعمال الاستراتيجية والقيادة في جامعة دورتموند وأحد الكتاب، أن هذه الترتيبات “لا ينبغي أن تكون موجودة” حيث أن المسؤوليات التي يوضعها على شخص واحد عبر عدة شركات تتجاوز بكثير قدرات أي شخص من الأفراد. ويذكر أن متعددي الرؤساء التنفيذيين عادة ما يكونون رجال.
وبالرغم من ذلك، تؤثر الرئيس التنفيذي مباشرة على الاستراتيجية والأداء والادراك العام وهو الشخص الرئيسي الذي يحفز الموظفين. العاملون يرغبون بشكل أساسي في أن يكون هناك شخص واحد يتبنى القرارات. رجل الأعمال القائم بعمل إبداعي بشكل جزئي ليس مثاليًا. وبينما تبدو عدد الأزمات التي تواجه الشركات وكأنها تتزايد، يمكن أن يكون الانطباع فقط بأن المدير التنفيذي منشغل يكون أمرًا ضارًا للغاية. ولهذا السبب، يعتبر تولي المدير التنفيذي دورًا في مجالات مجلس الإدارة خطورة متزايدة.تتحدث آن هيات، استشارية للرؤساء التنفيذيين الذين عملت سابقاً مباشرة لبيزوس، تكفلت ان “إذا كنت تريد القيام بذلك، عليك أن تمتلك مندوبين متمكنين للغاية وتكون ثابت القرارات ومدروسًا في أسلوب إدارتك.” وتضيف: “أنا متشككة من المقدرة على القيام بذلك بشكل جيد لفترة طويلة.”
واحدة من الحجج المؤيدة لهذه الأوضاع هو أن نماذج القيادة الموزعة تكون أكثر انتشارًا حيث يبحث مجالس الإدارة عن تقليل خطر “شخص المفتاح” في القمة. بدورها، يكون لدى الرؤساء التنفيذيين دورًا أكبر كرمز للهيئة الإدارية في عالم الأعمال اليوم، بدلاً من أن يكونوا مديري تشغيل يفحصون تفاصيل العمل اليومي. وفي الواقع، يمكن لبعض الأفراد تمديد السجل الجيد لديهم في المنصب الثاني أو الثالث.ومنطلق الدراسة إلى أن متعددي الرؤساء التنفيذيين عادة ما يكونون رجالا وأقترح جوراف-فلاكي، أستاذ الإدارة الاستراتيجية والقيادة في جامعة دورتموند وأحد الكتاب، أن “يمكن أن يكون متعددو الرؤساء التنفيذيين شخصيات خاصة بعض الشيء، ربما أكثر العديدين النرجسية والثقة فوق الحدود”. ويضيف أن “هناك أبحاث توحي بأن هذه الصفات تظهر بصورة أكثر انتشاراً في الرجال من النساء.”بناء على الدراسة، يعتبر الباحثون بأن أيضًا عادة ما يتم وضع مراجع الأعمال على شكل “شخص مفتاح” وله حجم معبر عن المسؤوليات أمام شخص واحد فقط. لذلك لا يفضل مجلس الإدارة أن يضع هذه الترتيبات على حجر. ويؤكدون على طبيعة مؤقتة لنموذج متعدد رؤساء التنفيذيين.
