يقوم رولا خلف، رئيس تحرير الصحيفة المالية، بتحديد أفضل القصص في هذه النشرة الأسبوعية. القصة مألوفة – يبني المؤسس الرؤية شركة ناجحة من الصفر ولكن مع نضوج العمل، تعيقهم الرقابة الفعالة. مراراً وتكراراً، عندما تندلع مأساة جديدة في القاعة الرئيسية، يتساءل أعضاء مجلس الإدارة المستقلون: هل يمكن لشركة يقودها المؤسس أن تحكم بصورة فعالة على الإطلاق؟ القيادة والجرأة لهذه القادة ضرورية في المراحل الأولى من نمو العمل. ولكن من دون الرقابة والتوازن السليم، يمكن أن يؤدي الاعتماد الزائد على فرد واحد إلى زيادة المخاطر واتخاذ قرارات سيئة.
تعتمد النجاح على رغبة المؤسس في هذا التحول، بدلاً من تعريضه للقوة من قبل المستثمرين أو الجهات التنظيمية. حتى في هذه الحالة، قد يحافظون على السيطرة على القرارات الرئيسية وتعيينات القيادة من خلال حقوق التصويت التي في الواقع تعني أنهم لم يفقدوا الكثير من السلطة حتى الآن. قد يغادرون بترك حصصًا يمتلكونها أو يتلاعبون من الأطراف الجانبية. هل كانت إجراءاتهم في مصلحة الشركة، حفظ أثرهم الخاص أم حول الأمان المالي؟
قد اكتسبت الفوائد من كون المؤسس في “وضع المؤسس” بدلاً من “وضع الإداري” قوة على الإنترنت بعد مقال للمستثمر التقني بول جراهام. في هذه الصناعة، احتفل الكثيرون بالمؤسسين الذين يتخذون قرارات سريعة ويواجهون رؤيتهم دون مجال للمعارضة. يمكن أن يكون هؤلاء الأفراد ملهمين ومبتكرين ولكن أسلوبهم قد يجعل الأماكن العمل سامة وغير الوظيفية في كثير من الأحيان. تتطلب الشركات مجالس إدارة مستقلة تدعم وتحفز المؤسسين ولكنها مستعدة لتحدي القرارات.
إداريو مواقف الشركات العامة والخاصة في المملكة المتحدة يعتقدون أنه يجب عليهم مرتين تفكير قبل الانضمام إلى شركة تقودها مؤسس، جزئيًا لأن الأنانية تحد من القدرة على الاستماع إلى النصيحة. يوصي بيغ، الرئيس التنفيذي المشترك لشركة بورد إنتيليجنس، شركة تكنولوجيا واستشارات، بأن يقوم المديرون بالتحقيق بشكل جيد وضمان توافق مصالحهم قبل الانضمام إلى مجلس يديره مؤسس.
سيركز النائبون على كيفية تفاعل المؤسس مع المجلس في الماضي يساعد المديرين على فهم كيفية تطوير العلاقات بينهما. “يجب أن نحذر من مجلس مديرون يشهد تغييرًا كبيرًا في المدير التنفيذي غير التنفيذي. يمكن أن يكون ذلك علامة على مشكلة في شركة تقودها مؤسس حيث السيطرة الوحيدة التي تمتلكها هي التصويت بقدميك”.
