روالا خلف، رئيس تحرير الـ “إف تي”، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. عندما أخبر الناس بأنني عضو في مجلس الأبرشية، يضحكون دائماً. في عملي اليومي، أقضي معظم وقتي مع الرؤساء التنفيذيين للشركات العالمية الكبيرة والرواد الإبداعيين. التباين بين طموحاتهم وأهدافهم العالية وبين مشاكل قرية صومرست الصغيرة حاد. ولكن القيادة التي رأيتها في مجلس الأبرشية هنا هي أفضل قيادة رأيتها في حياتي المهنية.
جدول أعمالنا ليس في قمة العالم، ولكن هذا هو النقطة. الهدف الوحيد للمجلس هو خدمة السكان – 1000 نسمة – ونحن نستجيب لمصالحهم. ليس هناك إعتبارات حقيقية. ليس هنالك محاولات للهيمنة على جداول الأعمال، أو السيطرة أو إلقاء خطابات بطولية. نريد فقط أن نجعل الحياة هنا آمنة ومريحة وسعيدة بقدر ما نستطيع. إنها هدف متواضع، ولكن ليس دائماً هدف سهل. وبسبب أنها جدول أعمالنا المستمر، وليس شيئاً يصل إلينا فقط في حالة الأزمات، فإننا نأخذها بجدية.
تعتمد العديد من المرافق في القرية على المجلس الأبرشي، النادي الاجتماعي، الملعب، شجرة عيد الميلاد وزهور الربيع – وليست من قبل السلطة المحلية. تتوجب علينا تقديم الاستماع والمحاولة لإيجاد حل جيد للجميع. يصر الرئيس على العدالة: تنطبق نفس القواعد سواء كان السكان يعيشون في منازل لعمال المناجم أم قصور. ليس هنالك تصاعد. إنه مدهش كم تصبح أفكارك متأنية عندما تلتقي الأشخاص في الشارع الذين تؤثر قراراتك مباشرةً عليهم.
تأتي أكبر التحديات التي نواجهها خارج مجلس الأبرشية عند التعامل مع السلطة المحلية بعيدة المنال. وهذا يظهر كيف تعرقل التسلسل الهرمي الفهم. الأمور تبدو أسهل على فريقنا الصغير لأننا نرى بعضنا البعض كأشخاص وليس كمسؤولين. السلطة تكون دائماً مشكلة. أحد الأسباب التي تجعل فريقنا الصغير يعمل بشكل جيد هو أن لا أحد لديه أي سلطة.
بعد خمس سنوات على مجلسنا، أرى في هذه المؤسسة القديمة الصغيرة ما أود أن أراه في قاعات مجالس الإدارة الأكبر، الأغنى والأكثر قوة: عقول متفتحة، استماع جيد، عدالة، حلول إبداعية للمشاكل وعمل تأملي. ما أراه؟ سياسة. مظاهر. سيطرة. أنا. حوافز معاكسة. منافسة. العديد من الموظفين مرتبطون بشكل وثيق كأصحاب مصلحة يلتزمون بالدعم المتبادل، ويتخلىون عن الجرجان لصالح التزام جدي بالعمل معاً للمنفعة المشتركة. سنواجه تحديات أكبر، من الإسكان الجديد وتراخيص التخطيط إلى الطوارئ البيئية. لا أحد يعرف كيف ستسير الأمور، ولكن لدينا الكثير من الأمور التي لا تتوفر للشركات والمؤسسات الكبيرة.
لماذا تثير هذه المؤسسة القديمة ضحكاً؟ ربما يكون من الأسهل الضحك عندما تذهب الأمور على نحو خاطئ بدلاً من التفكير في ما يمكن أن يحدث عندما تعمل بشكل جيد. أتمنى أن يكون مجلس الأبرشية هو المكان الذي يبدأ فيه مسار المديرين التنفيذيين.
