يمكن أن تكون إعادة تنظيم الشركات مروعة بشكل هائل للموظفين، حيث يمكن أن تتغير حياتهم العملية بشكل كبير بيوم وليلة. فما الذي يمكن للمديرين القيام به لجعل هذه الفترات العصيبة أسهل قدر الإمكان بالنسبة لمرؤوسيهم؟ إيزابيل بيرويك تتحدث إلى باحثة العمل كريستين أرمسترونغ، وأندرو هيل، كاتب الأعمال الأقدم في صحيفة “فايننشال تايمز”. يناقشان كيفية التصدي للشائعات، ولماذا تتوجب الوضوح عند إعلان الأخبار السيئة، وأكثر الأسرار قذارة في المكتب: أن العمل ليس حياتك بأكملها. وتقدم روابط مجانية للمزيد من المعلومات: الأوضاع الهادئة نادراً ما تكون هادئة كما يأمل الرؤساء، و”نحن جميعًا مشغولون مرة أخرى”، يقول خبراء إعادة هيكلة المملكة المتحدة، وتشريح إعادة تنظيم الشركات.
للمتابعة يتحدث إيزابيل بيرويك ومنتج البرنامج ميشا فرانكل-دوفال، والمخرج سيمون باناي. والمنتج التنفيذي هو مانويلا ساراغوسا. شيريل بروملي هي رئيس قسم الصوت في “فايننشال تايمز”. يمكن الاطلاع على دليل الوصول لدينا.
إن إعادة تنظيم الشركات قد تكون تحدٍ كبيرًا للموظفين الذين قد يجدون حياتهم العملية تتغير بشكل كامل بيوم أو حتى أسبوع. ولكن ما الذي يمكن للمديرين فعله لتخفيف الضغط على الموظفين خلال هذه الفترات الصعبة؟ يتحدث إيزابيل بيريك إلى باحثة العمل كريستين أرمسترونغ وأندرو هيل، الكاتب الأعمال الأقدم في “فايننشال تايمز”. يناقشون كيفية التصدي للشائعات وأهمية الوضوح عند نقل الأخبار السيئة، ويكشفون عن أحد أسرار المكتب الأكثر قذارة: أن العمل ليس كل حياتك.
تُقدم الحلقة روابط لمزيد من المعلومات حول الأوضاع الهادئة التي نادراً ما تكون هادئة كما يأمل الرؤساء، وعودة الكل ليكون مشغولًا مرة أخرى، يقول خبراء إعادة الهيكلة في المملكة المتحدة، وتحليل تفصيلي لعملية إعادة تنظيم الشركات. ترى إيزابيل بيرويك ومنتج البرنامج ميشا فرانكل-دوفال، والمخرج سيمون باناي. والمنتج التنفيذي هو مانويلا ساراغوسا. وتقوم شيريل بروملي بأدارة جميع أنشطة الصوت في “فايننشال تايمز”.
تشير البحوث إلى أن إعادة تنظيم الشركات يمكن أن تكون مصدر قلق كبير للموظفين، حيث يمكن أن تؤدي إلى تغييرات جذرية في بيئة العمل. ومع ذلك، يمكن للمديرين الاستفادة من بعض الاستراتيجيات لتخفيف الضغط وجعل الفترة الانتقالية أكثر سهولة بالنسبة للموظفين. يتناول الحوار بين إيزابيل بيرويك وكريستين أرمسترونغ وأندرو هيل أهمية التصدي للشائعات وضرورة إيصال الأخبار السيئة بوضوح، بالإضافة إلى كشف واحدة من أكثر أسرار المكتب قذارة: أن العمل ليس كل شيء في حياتك.
تُقدم الحلقة روابط لمزيد من المعلومات، بما في ذلك أن إعادة تنظيم الشركات قد تكون أقل هدوء مما يأمل فيه الرؤساء، وأن “نحن جميعًا نشغل أنفسنا مرة أخرى”، وفقًا لخبراء إعادة الهيكلة في المملكة المتحدة، بالإضافة إلى تحليل مفصل لعملية التحول الشركاتي. يدير الحلقة إيزابيل بيرويك وميشا فرانكل-دوفال، ويتولى سيمون باناي مزج الأصوات. وتشرف شيريل بروملي على أنشطة الصوت كرئيسة للصوت في “فايننشال تايمز”.
أخيرًا، يختتم الحديث بأهمية أن يكون للإعادة الهيكلية للشركات تأثير إيجابي على الموظفين، وأنه يمكن للمديرين أن يضعوا استراتيجيات لجعل هذه العملية سلسة وأقل تأثيرًا على ميلادية العاملين. ويرى كل من كريستين أرمسترونغ وأندرو هيل أن دور تصدي الشائعات وإيصال الأخبار السيئة بوضوح يمكن أن يخفف من آثار الإجراءات الجديدة على الموظفين. بالإضافة إلى كشف النقاب عن الحقيقة القذرة في مكاتب العمل: أن العمل ليس كل حياتك.
