مرحبًا بكم في عمله. كنت في أمستردام الأسبوع الماضي في مؤتمر حول الذكاء الاصطناعي في مكان العمل – مع معرض فن الذكاء الاصطناعي المقلق. بعد ذلك ، استغرقت الجولة السياحية ضعف الوقت المتوقع من قبل Google بسبب عدم قدرتي على قراءة الخرائط الحقيقية والافتراضية. أجريت تصحيحات متكررة وتطورت (كما يقول المبرمجون) ووجدت بعض hofjes في النهاية. القارن بين التنقل في مدينة غريبة عندما لا تملك اتجاهًا ، والمثابرة ، بوصفها مبتدئًا ، في المناطق غير المألوفة والمتغيرة باستمرار من الذكاء الاصطناعي هو ربما قليلا مشدد ، لكنه ضرب بقوة لي. يمكنك قراءة المزيد عن قيادة القائمة التي تمر بزمن الانقسام والاستياء.
كما يقترح كارثك رامانا ، أستاذ سياسة الأعمال والجمهور في جامعة أكسفورد ، أن القادة يجب أن يكونوا مستعدين في المقام الأول للاستياء التالي ، لأن هذه الأمور ستستمر في التأتّي. النموذج القيادي الذي نحتاجه الآن هو “ليس نموذج القيادة من الأمام المدافع عنه من قبل العديد من كليات الأعمال ، حيث يتم استخدام الخطاب العنيف لـ”جمع الجنود”. بدلاً من ذلك ، يمكن للقادة “بناء ثقافات الاستماع النشطة ، بحيث عندما يتم تقديم أزمة الاستياء لك ، تكون بالفعل تملك بعض الثقة التي يمكنها أن تسمح لك بخفض درجة الحرارة والعثور على طرق أصيلة من الأسفل- إلى الأعلى لتحريك المنظمة قدمًا. ” توقف ، استمع ، تعلم. أخيرًا : “لا تتوقع أن تعجب الجميع. طبيعة عالمنا اليوم تكون ، بغض النظر عما تفعل ، يتم اعتبارك جزءًا من المشكلة ، خصوصًا إذا كنت في موقف من السلطة. املك بعض البصيرة حول ذلك ، ولا تحاول أن تقود أو تعيش الحياة كما لو كانت مسابقة شعبية.” أنا أحب هذه الصدق. القادة لا يسمعون الكثير من ذلك.
بالنسبة للاقتراحات حول كيفية جعل الهياكل والسياسات فعليًا شاملة.
المشكلة: “أقرأ أن هناك 140 طلبًا لكل وظيفة – وأنا دائمًا في 139 ترد بها. ماذا يمكنني فعله لتغيير الفرص؟ لدي درجة جيدة وعملت خلال عطلات الصيف – هل أنا ضحية للذكاء الاصطناعي الذي يستخدمه الموظفون؟” النصيحة: يأتي التركيز على الأنشطة التي تتيح لك إظهار المسؤولية والإنجاز والعمل الجماعي. يبحث أصحاب العمل التقدميون عن هذه السمات ، بالإضافة إلى الفضول حول المؤسسة. قراءة حول القطاع ومتابعة قصص الأخبار. حتى إذا لم تكن في العمل ، ابحث عن طرق لاكتساب مهارات “قابلة للنقل” : تطوع مع جمعية خيرية أو اشترك في نادي أو هواية. كن إبداعيًا في البحث عن وظيفة وتأكد من أنك قد قمت بالبحث بعناية في القطاع والمنظمة قبل إرسال طلب مصمم. اجمع المعلومات من الأشخاص الذين يعملون هناك بالفعل – جرب LinkedIn. ستكون في سيطرة على العملية: تشغيل بحوثك الخاصة ، الاتصال بالناس ، أو التطوع في المنظمات ذات الصلة. هذا أكثر إيجابية من إرسال 100 طلب وانتظار شخص ما (أو شيء) باتخاذ قرار بشأنك. إذا كنت قد زينت سيرتك الذاتية بمهارات قابلة للإثبات ، وكتبت طلبًا جذابًا ومصممًا ، فإن الفرص تكون أنك لن تكون من بين الذين يتم رفض طلباتهم ، ولكن ستكون من بين الذين يتم استدعاؤهم. جوناثان بلاك هو مدير خدمات الوظائف في جامعة أكسفورد. أرسل مشاكل وظيفتك إليه على dear.jonathan@ft.com.
من حكايات الشغل الخمس أفضل: من المتدرب إلى الرئيس التنفيذي: هل يدفع أن تكون قائدًا داخل الشركة؟ ، يستفسر إيما جاكوبس عن مزايا وعيوب كونك قائدًا داخل الشركة الذي يتقدم إلى القمة. الكثير من المزايا من حيث المعرفة المؤسسية – لكن هل يمكن لهؤلاء القادة قمع الابتكار؟ هل يمكن لرجل الصلابة في البريكست أن يناسب مفكرة المجموعات الشركاتية؟ انضم البرلماني السابق ستيف بيكر إلى أستاذ في جامعة لندن لإنشاء استشارة تساعد الشركات على تحفيز الخلافات الداخلية المثمرة ، حسبما تقرير بيليتا كلارك. ماذا لو كان جهاز الخدمة الصحية الوطني مشكلة إدارة كلاسيكية؟ تقول كاميلا كافنديش إن هذه المنظمة الضخمة والمعقدة ستحتاج إلى خبراء رائدين في التحويل الشركاتي لإصلاح الاختلالات ونقص الإنتاجية. العمر يهم عندما يتعلق الأمر بأعضاء المجالس: تتحدث أنيجلي رافال عن أحد المشاكل المستمرة في الأعمال – رفض قادة التفكير في أعضاء مجالس بشكل “شاب” (أي في أواخر الأربعينيات) وتسليط الضوء على الأعمال المبتكرة لتغيير ذلك. المشكلة مع مصطلح “الغالبية العالمية”: يعارض الكاتب ستيفن بوش بشدة المصطلح الجديد العصري الذي يصف الأفراد من خلفيات عرقية ودينية وجنسيات متنوعة. وشيء آخر . . . الكوميدية ميراندا هارت قضت عقدًا تقريبًا مقيدة في المنزل بسبب التعب والمضاعفات من مرض الليم الذي لم يتم تشخيصه سابقًا. كتابها الجديد ، I Haven’t Been Entirely Honest With You، يروي ما حدث ، وكيف بنت حياتها تدريجيًا. تشارك موارد وروتينات وجدتها مفيدة لتعافيها – وهناك نهاية متفائلة للغاية.
هناك العديد من البريد من نشرة الأسبوع الماضي حول LinkedIn الذي يقدم التدريب لجميع موظفيه كميزة جديدة. سمعت من شركات أخرى تقدم هذا المزايا ، بما في ذلك Linklaters ، شركة المحاماة. هنا توضح أليسون ماكبرني ، رئيس الفريق العالمي لتعلم الفرق الأعمال: “التدريب والتوجيه متاح للجميع في لينكلاترز (المحامين وفرق الأعمال والمهنيين في الخدمات السرية). تمتلك الشركة فريق تدريب ذو خبرة يتألف من مدربين داخليين وخارجيين ، يقدمون الدعم العملي في مجالات مثل: تطوير علاقات العملاء ، تطوير الأعمال ، التفكير الاستراتيجي ، الممارسات العمل المستدامة ، رفع وبناء ملفك الشخصي ، توجيهالمسار المهني وفعليًا أي شيء آخر ، حيث يبحث الفرد عن تطوير أو التغلب على تحدي.” كلمتي هي: لماذا لا تفعل كل شركة هذا؟ وجه نقد مختلف من كريستينا باترسون هي مراسلة وكاتبة. تقدم استجابة رائعة لنقطتي العفوية التي تساءلت فيها لماذا يقوم العديد من الأشخاص بتدريب أنفسهم كمدربين: “قررت التدرب كمدرب تنفيذي قبل أربع سنوات ، في سن الخامسة والخمسين. كما أن الكثير من الصحفيين ، أجتازت فترة عجز مروعة وكانت تجد العمل في صناعتي أكثر شحوبًا على الإطلاق. سنوات من طرح الأسئلة والاستماع بعناية إلى الإجابات جعلت التدريب يبدو وكأنه خطوة طبيعية. أجمع الآن بين التدريب والكتابة والإذاعة وأحب ذلك تمامًا. لقد عملت مع القادة والمؤسسين وفرقهم ، لكنني عملت أيضًا مع الشباب الذين يبدؤون وأنا دائمًا مدهش بالتغييرات التي يمكن أن يحققها الناس في عملهم وحياتهم بعد بضع جلسات فقط. من الرائع أن تشعر بالفائدة.” كما دائمًا ، شكرًا للجميع الذي يتصل. أنا (تقريبًا) دائمًا في isabel.berwick@ft.com أو DM لي في LinkedIn. أتحمل (تقريبًا) أنظمة التشغيل الستة في الفجر على يدي (أي لا أتأخر).
