مرحبا ومرحبا بك في العمل.
لقد تشرفت بكتابة نعي FT الأسبوع الماضي لجين غاردام ، الروائي الإنجليزي ، الذي كان أحد كتابي المفضلين.
إن التفكير في كيفية التحدث أو الكتابة عن الحياة ، في الجولة ، يمثل دائمًا تحديًا. وقد جعلني أفكر: ما هو مكان العمل في حياتنا ، وعلم عائلتنا وأصدقائنا؟ يمكن أن تلعب حياتنا المهنية دورًا كبيرًا في تطوير هويتنا (وأسلوب حياتنا ، لنكن صادقين 🚘). هل القول القديم صحيح حقًا أن لا أحد يذهب إلى قبره متمنياً أن يقضوا المزيد من الوقت في المكتب؟ حريص على سماع تجاربك وأفكارك: isabel.berwick@ft.com.
ملاحظة: كتب آن ورو ، محررة النعيات الاقتصادية التي طال أمدها ، أفضل “حياة”. كتابها الأخير ، LifeScapes، يستكشف البحث عن أرواحنا: ما الذي يجعل كل واحد منا فريدًا؟
تابع القراءة للحصول على منظور جديد حول دور الأسئلة في العمل وفي حياتنا ، وفي العلاج المكتبي ، أنصح مديرًا جديدًا بحثًا عن التطوير المهني.
لا تتبنى عدم اليقين ، تجاوزها 😎
أعتقد أننا جميعًا سئمونا من مُثني المتحدث الرئيسي/المدرب-Y/Workfluencer إلى “احتضان عدم اليقين”. (ربما كنت مذنباً بقول هذا بنفسي.) إنه بيان لا معنى له لأنه يذكر فقط ما هو واضح ؛ بالتأكيد لأي شخص يدير أو يقود في عصر الجغرافيا السياسية المتقلبة (وكذلك أماكن العمل) في الوقت الحالي.
ولكن ، كبشر ، نجد عدم اليقين صعبة: نحن من الصعب أن نتعامل مع “نحاول تبديد الشكوك ، للبحث عن الأساس المريح من التقسيم”. إذن: ماذا يمكننا أن نفعل بدلاً من ذلك؟ هذه هي نقطة الانطلاق لكتاب إليزابيث وينجوتن الجديد ، كيف تقع في حب الأسئلة: طريقة جديدة للازدهار في أوقات عدم اليقين.
إليزابيث هي صحفية وعالم سلوكي ، وتبدأ كتابها بتعريف قائم على الأبحاث لعدم اليقين: “شعور بالشك الذي يتوقف أو يؤخر التقدم”. بمجرد أن نفهم هذا ، يمكننا أن نبدأ في التفكير في كيفية تجاوزه. أخبرتني: “إن الأمر يتعلق غالبًا بالتعامل مع عدم اليقين من الفضول بدلاً من الخوف ، وتحويل هذا الشعور بالعجز والتعليق الذي يشعر به الكثيرون منا ، في السلطة”.
الحصول على “Untuck” 🍚 (آسف ، الأرز اللزج هو أفضل ما يمكنني فعله) هو جوهر كتاب إليزابيث. وعلى الرغم من أن الكثير من نصيحتها تعتمد على نظرتنا وقراراتنا الشخصية ، إلا أنها تفصل أيضًا عن استراتيجيات لطرح الأسئلة المفيدة على وجه التحديد لأماكن العمل. بشكل عام ، فإن مقاربتها يدور حول السؤال ، ثم العيش معنا ، السؤال الصحيح بالنسبة لنا. نحتاج فقط إلى العيش مع سؤال واحد في وقت واحد ، ولا يتعين علينا حتى الإجابة عليه. (في الواقع ، من الأفضل عدم التسرع في الاستنتاجات والقرارات الثنائية.)
إلهام إليزابيث ينبع ، جزئياً ، من الشاعر راينر ماريا ريلك (رهان لم تكن تتوقع هذا المستوى من الفصل في هذه الرسالة الإخبارية ✍🏻). في عام 1903 ، كتب إلى زميل أصغر سنا ، نصحه بأن البحث عن إجابات عن الأسئلة الكبيرة للحياة لم تكن الأولوية. بدلاً من ذلك ، “حاول أن تحب الأسئلة نفسها، مثل الغرف المقفلة “.
أحب فكرة أن مجرد العثور على السؤال الصحيح لموقفنا الفردي ، ثم معالجة ذلك ، والعيش معه ، يعطي القادة وكالة القادة في وقت قد يتعاملون فيه في وقت واحد (خارج عن رأسي) تعطل الذكاء الاصطناعي ، والانكماش الاقتصادي والآثار المتجانسة للقرارات السياسية في الولايات المتحدة.
أعطتني إليزابيث طرقًا لإعادة صياغة الأسئلة المشتركة التي قد تكون مفيدة في عمل القراء. المفتاح هو التعامل مع وضعك بفضول ، بدلاً من الخوف والدفاع:
عند المخاطرة في سياق غير مؤكد ، “ماذا لو جربنا هذا ولم ينجح؟” يصبح “ما هي الاحتمالات التي قد تظهر إذا حاولنا هذا؟” وإذا كنت تفكر في مقاربتك الخاصة في القيادة ، فاحرص على إعادة صياغة “هل أنا مدير جيد بما فيه الكفاية؟” كما “كيف يمكنني أن أبدأ في تحديد نقاط قوتي وضعفتي حتى أتمكن من النمو؟”
أخبرتني إليزابيث أن إيجاد السؤال الصحيح لموقفك هو المفتاح. عدم القيام بذلك يمكن أن يكون ضارًا بكيفية إدارة فريقك. “عندما نتعامل مع شعور بالخوف والتهديد ، إذا لم نعمل من خلال ، يمكننا نقله إلى الأشخاص الذين نعمل معهم”. من خلال أن نصبح أكثر وعياً بالأسئلة الكبيرة التي نواجهها كمديرين وقادة ، فإننا في نهاية المطاف ، من وجهة نظر إليزابيث ، “يمكن أن تقود الناس بالفعل من خلال عدم اليقين”.
إذا كنت تعتقد أن هذا يبدو “حساسًا” لأذواق قيادتك ، فلا تنخدع. ليس لدى إليزابيث وقت على الإطلاق لـ “The Charlatans of Punitety” ، الأشخاص الذين يعدون بإجابات نهائية إذا قمت بالتسجيل واتبعت تدريبهم/ممارسة اليوغا الصارمة. نعلم جميعًا أن الإجابات السريعة والسهلة لا تعمل. لكننا نتوق لهم على أي حال.
-
باختصار: لا نحتاج إلى أنظمة “أحادية الحجم تناسب الجميع” للتغلب على كرسينا الطبيعي لعدم اليقين. إن طرح سؤال كبير وذات صلة ، والتمسك به ، يعمل بشكل أفضل.
-
تريد المزيد؟ لقد استمتعت بمشاهدة Elizabeth Weingarten في محادثة مع Heather Havrilesky (مؤلف عمود أفضل نصيحة في العالم ، اسأل بولي).
العلاج المكتبي
المشكلة: لقد تمت ترقيتي وأدير الآن فريقًا صغيرًا ، لكن لم أتلق التدريب الإداري. ولن أحصل على أي. ما هي الموارد الحرة أو المجانية والمتوسطة على مستوى العالم لمدير المبتدئين/المبتدئين الذي يمكنك التوصية به؟
نصيحة إيزابيل: تم إرسال هذا السؤال بعد أن أبرزت النشرة الإخبارية التي تم عملها مؤخرًا أنه ، على الصعيد العالمي ، قال 44 في المائة فقط من المديرين إنهم تلقوا أي تدريب. ما اقترحته أدناه ؛ أفكارك موضع ترحيب للغاية ، هل أرسلها وسأبني قائمة موارد هنا وعلى LinkedIn: isabel.berwick@ft.com.
*Podcasts I Rate: Fixable by Frances Frei و Anne Morriss ، أي شيء بقلم آدم جرانت [and his newsletter] و Podcast Squiggly Careers ، بالإضافة إلى أن هذا الأخير لديه موارد مجانية مهنية وإدارة/الإدارة الذاتية على موقعها على الويب. هناك أيضًا FT Working It Podcast Archive: 150 حلقة ، مع الكثير من الخبراء الذين يقدمون حكمة الإدارة 🦉.
*إيمي إدموندسون في جامعة هارفارد هي كاتبة رائعة في الإدارة والقيادة ، وعملها في السلامة النفسية أمر مهم حقًا. لدى LinkedIn دورة من قبل Amy ، ولديها منصة التواصل الاجتماعي بعض الموارد التعليمية الجيدة بشكل عام ، بما في ذلك شهادة المدير الجديدة.
*في هذه المذكرة ، تعد النسخة الرقمية من Harvard Business Review مورداً رائعًا ، وليس باهظ الثمن.
رؤى في مكان العمل في الولايات المتحدة من الميثاق: مخاطر chatgpt غير المحررة
توفر أدوات الذكاء الاصطناعى الوقت ، ولكنها تولد أيضًا مشكلة جديدة في مكان العمل: الأشخاص الذين يلقون مجموعات من المذكرات التي تم إنشاؤها من الذكاء الاصطناعى إلى الزملاء ، مما يخلق المزيد من العمل لهم 🤬.
أخبرني Kevin Delaney ، رئيس تحرير شركة Charter ، شركة وسائل الإعلام والبحوث المستقبلية ، أنه خبر هذا ، بما في ذلك مع اتصال واحد طلب منه مراجعة مذكرة استراتيجية تبلغ مساحتها 1200 كلمة كتبها Genai بوضوح. قضى كيفن وقتًا في صياغة استجابة شاملة ، لم يرد عليها الشخص أبدًا. وقح 😒.
يقترح كيفن وزميله جاكوب كليمنتي معايير مكان العمل لتجنب زملاء العمل المزعجين عند استخدام chatgpt وأدوات الذكاء الاصطناعي الأخرى. الأهم من ذلك: لا تكن وسيط منظمة العفو الدولية. فقط حدد أفضل الأفكار التي تنشئها ، وعندما ترسلها إلى الزملاء للمراجعة ، أضف أفكارك وتقييماتك حول كل واحدة.
خمس قصص من عالم العمل
-
ذبح و May يحمل رواتب المحامين المبتدئين بمبلغ 150،000 جنيه إسترليني: تم نشر مكتب المحاماة في المملكة المتحدة بقرارها بعدم رفع رواتب المحامين المؤهلين حديثًا ، وهي علامة على أن حرب المواهب في هذا القطاع قد تكون تبريدًا ، كما تكتب Suzi Ring.
-
يعد سباق AI Arms Arms AI فوضى كبيرة للجميع: بدأ توظيف الذكاء الاصطناعى مع أصحاب العمل الذين يبحثون عن مزيد من الكفاءة والإنصاف ، ثم واجه المرشحون تطبيقات AI ، والآن كل شيء هو فوضى. سارة أوكونور تسوق المشهد الكئيب وتقترح الحلول.
-
صعود الوالدين العازبين عن طريق الاختيار: نظرًا لأن المزيد من النساء اللائي لديهن مهن جيدة يختارن إنجاب أطفال بدون شريك ، تتحدث كيت هودج إلى “الآباء المنفردين” حول تحديات الحفاظ على العمل والحياة الأسرية معًا.
-
هل ستعمل WiFi Train من أي وقت مضى؟ يحاول هنري مانس أن يفهم لماذا ما زلنا قادرين على الحصول على شبكة واي فاي جيدة في القطار: إنه مكلف ويصعب تنفيذه على نطاق واسع – على الرغم من وجود عنصر “كن حذرًا ما نتمناه” (النظر إليك ، 5G على London Underground 🤯).
-
هل يمكنك تشغيل شركة كسوق حرة مثالية؟ داخل ديسكو كورب. لا أستطيع أن أصدق أنني لم أقرأ عن هذا من قبل: تدير شركة يابانية ضخمة مكان عملها بأكمله كسوق حرة ، باستخدام عملة داخلية تسمى Will. افتتاح العين من قبل هاري ديمبسي وديفيد كيوهان.
شيء آخر. . .
الكرادلة موجودون في روما لانتخاب البابا الجديد. وفقًا لـ Politico ، كان بعض الناخبين لأول مرة يتلقون إرشادات: “على الرغم من أنه قد يبدو الأمر ، فقد نظر بعض من رجال الدين الـ 133 رفيع المستوى لدخول كنيسة سيستين عندما يبدأ الأناقة يوم الأربعاء إلى فيلم Ralph Fiennes-بعنوان” بعنوان “فقط بعنوان” طيبة – للمؤشرات “. إذا كان الأمر جيدًا بما يكفي للكرادلة.
منظر من الأعلى (الأرضية) 🌁
نظرًا لأنني لم أحصل على أي صور رائعة من عمل القراء هذا الأسبوع*، سيتعين عليك أن تنغمس في حبي لتراسات السقف. في الأسبوع الماضي ، ذهبت إلى مكتب KKR في لندن ، مجموعة الأسهم الخاصة ، لحضور حفل استقبال على السطح. كنا نحتفل بالمعرض الخيري ، الذي يشارك في المدارس والموجهين التجاريين لتجهيز الشباب بمهارات التواصل والثقة. سبب رائع ، وغروب الشمس الرائع 🌅.
*أرسل لي العرض من مكتبك. أو هل لديك مساحة خارجية استثنائية في العمل؟ إذا تم نشر صورتك في العمل ، فسأرسل لك “محظوظًا” من كتب الإدارة والقيادة الجديدة: isabel.berwick@ft.com.
