روالا خلف، رئيسة تحرير الصحيفة المالية، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. الكاتب هو رئيس مجلس إدارة شركة أسترازينيكا. تجري فترة الجمعية العمومية السنوية بكامل نشاطها، ومعها تأتي التقاليد السائدة حول التعويضات. كانت أسترازينيكا من بين الشركات الأولى هذا العام التي تلقت تصويتًا من المساهمين على سياسة مقترحة تحدد هيكل الحوافز للسنوات الثلاث القادمة.ورغم أنني ممتنة لدعم غالبية المساهمين لمقترحاتنا، فإن هذا يمكن أن يكون في خطر إذا قام المستثمرون باتباع توصيات بعض وكالات الوكالة. يتخذ البروكسيز توصيات التصويت تتضارب بين الأسواق، حيث ينصح المساهمين بالتصويت ضد سياسات التعويضات في الشركات المدرجة في فوتسي، لكنهم يدعمون الشركات الأمريكية والسويسرية التي عادةً ما تكون مستويات التعويضات لديها أعلى ودرجة منخفضة من الأداء المرتبط بالمؤشرات. لا يمكن تبرير هذه معايير المزدوجة بسهولة، وتلحق أضرارا جسيمة بقدرة الشركات العالمية المقررة في المملكة المتحدة.أطلعنا المساهمون الرئيسيون على اقترابنا من التعويضات. إنهم يرغبون في أن تقوم مجلس الإدارة باتخاذ الخطوات اللازمة للحصول على أفضل المواهب العالمية. نحن شركة عالمية حقا، بمقرنا الرئيسي في المملكة المتحدة وقائمتنا الرئيسية في لندن. ومع ذلك، فإن كبار المديرين التنفيذيين، وكبار المدراء والعلماء لدينا موجودون في كل مكان ويمكنهم الانتقال في جميع أنحاء العالم. عندما نتنافس للحفاظ على تلك المواهب، وجذب غيرها جديدة، يجب أن نتوافق مع منافسينا العالميين، في الدرجة الأساسية تلك في الولايات المتحدة وسويسرا والاتحاد الأوروبي. نحن لا نقارن أنفسنا بأفضل الشركات في فوتسي، النهج الضيق الذي تتبعه وكالات البروكسيز، والذي لا يرتبط بقرارات موظفينا الحاليين والمستقبليين.
نحن نقوم بذلك عن طريق التأكد من أن عنصر الأداء في المرتب يمثل الجزء الساحق من إجمالي التعويض لكبار الإدارة. الأجر الأقصى، الذي غالبًا ما يظهر فقط في الصحافة، هو المبلغ المقدم عند تجاوز جميع مؤشرات الأداء (العلمية والمالية والاستدامة وإجمالي عوائد المساهمين). هذا أدى إلى قيمة هائلة على مدار العقد الماضي. بموجب سياسةنا الجديدة، فإن التعويض الضماني للرئيس التنفيذي لدينا يمثل فقط 9 في المائة من الأجر الأقصى، مع 91 في المائة عرضة للمخاطر. جنبًا إلى جنب مع فريقه، خلق أكثر من 140 مليار جنيه إسترليني من القيمة الإضافية للمساهمين خلال فترته على رأس الشركة. يمثل هذا عوائد ممتازة على النظراء الأمريكيين في نفس الإطار الزمني. ومع ذلك، إن الأجر المستهدف بشكل إجمالي – حتى تحت السياسة الجديدة الموافق عليها – لا يزال في نهاية النطاق مقارنةً بمنافسينا الأمريكيين. تستخدم الشركات الأجنبية عادةً التقييمات القيدية للتعويض المؤجل الذي يؤدي إلى تخفيض التعويض المفصح مقارنة بإذا تم حسابه باستخدام قواعد المملكة المتحدة. هذا يجعل المقارنات أكثر تعقيدًا ويضع الشركات المقررة في المملكة المتحدة في موقف تنافسي أكثر تأخرًا.
المشكلة ليست فقط على مستوى الرئيس التنفيذي. نحتاج إلى أفضل العلماء، وأفضل الأطباء، وأفضل المواهب التجارية والتشغيلية لتحقيق النمو الصناعي الرائد. فتح بنية الأجر الأداء في القمة هو آلية قوية تضمن أن لدينا أفضل فريق ممكن. هذه هي إحدى المسؤوليات الأكثر أهمية التي يتحملها مجلسي المديرين تجاه المساهمين. اليوم، تعتبر المملكة المتحدة موطنًا للعديد من الشركات العالمية الناجحة. لقد استثمرت مليارات في البلاد، مما أسفر عن خلق آلاف الوظائف ذات المسؤوليات العالمية. ولكن إذا لم نكن قادرين على المنافسة على الصعيد الدولي في الحرب على المواهب، فإن هذا يمكن أن يتغير بشكل كبير وسريع. ووضع هذا على المحك في سبيل المباديء التاريخية سيتسبب في إلحاق الضرر ببريطانيا. لا ينبغي أن تعتبر عملية.
بما أنني رئيسة لشركة لها جذور عميقة في المملكة المتحدة، فإنني حريصة على رؤية البلد يحتفظ بالقادة الصناعيين العالميين الناجحين حتى يتمكن الشركات العالمية المقررة في المملكة المتحدة من الاستمرار في اللمعان. السماح للشركات البريطانية بالتنافس في السوق الدولية للمواهب هو جهود هامة. إنه من الضروري أن تكون للشركات البريطانية القدرة على المنافسة بشكل عادل على أساس متساو.
