“لماذا أمور رفاهية مكان العمل” ، بقلم جان إدمانويل دي نيف وجورج وارد
إن نمو ومدى التدخلات في مكان العمل الذي يدعي تحسين صحة الموظفين – من الذهن إلى اليوغا – يكفي للتسبب في صداع. لكن في حين ارتفعت التكاليف وامتصاص البرامج ، فإن الأدلة على فعاليتها لم.
يوجه المؤلفون ، وهما أكاديميون مقرون في أكسفورد ، القراء من خلال الارتباك على التعاريف والبيانات والأسباب والنتائج في حقل لا يزال يتم بحثه بشكل سيئ ، ومزدوج مع التأكيدات البعيدة عن الدقة.
لقد قاموا ببعض من أفضل التحليل في هذا المجال الذين يسعون إلى فهم برامج تشغيل الرفاهية ، وروابطه بالإنتاجية. الأجر والمرونة في موقع الموظف مهم ، وفقا لهذا الكتاب. لكن الكتاب يقترحون أيضًا الشعور بالانتماء ، والقدرة على تحقيق الأهداف ، والثقة الحقيقية بين الزملاء ، أكثر فاعلية في إبقائنا سعداء في العمل.
هناك عدد قليل من الإصلاحات البسيطة. العوامل الهيكلية محورية-مسألة الأرباح ، بطبيعة الحال ، والرواتب التي يُنظر إليها على أنها نزيهة ، وكذلك أنظمة تعمل بشكل جيد لمعالجة المظالم ، على سبيل المثال. هذه تتطلب مشاركة كبار المديرين. كما يجادل المؤلفون: “في كثير من الأحيان ليس العامل الذي يحتاج إلى التغيير ، بل مكان العمل والعمل نفسه.” أندرو جاك
“الإدارة: كيفية الحصول على ما تحتاجه من الأشخاص المسؤولين” ، عن طريق ميلودي وايلدنج
هل يمكنك المضي قدمًا في العمل دون امتصاص؟
نعم يمكنك ، كما يقول ميلودي وايلدنج ، أستاذ السلوك البشري في كلية هانتر في نيويورك. الحيلة هي معرفة كيفية الإدارة.
وبهذا يعني تعلم كيفية التنقل في العلاقات مع الأشخاص الذين لديهم قوة موضعية أكثر مما تفعل في العمل ، مثل رئيسك في العمل. وصلت Wilding إلى هذا الاستنتاج بعد أن كشفت البحث والتدريب التنفيذي أن عددًا لا يحصى من الأشخاص الأذكياء والناجحين شعروا بالتجاهل على الرغم من عملهم الشاق. شعر الكثيرون بالإحباط بسبب عدم التغيير ، أو محاصرون في السياسة المكتب. وبعبارة أخرى ، كما تقول ، كانوا يعلمون أنه يتعين عليهم الإدارة ، لكنهم لم يعرفوا كيفية القيام بذلك بشكل جيد.
يقدم Wilding سلسلة من الدروس لتعلم المهارة ، بدءًا من تبني “عقلية استراتيجية واستراتيجية” لمعرفة الضغوط الرئيسية والمخاوف والمخاوف والمطالب التي تدفع رئيسك البشري بالكامل. بمجرد الانتهاء من ذلك ، تعتقد أنه من الأسهل معرفة أفضل طريقة للتواصل معهم والدفع من أجل ما تريد ، سواء كان ذلك ترويجًا أو رفعًا أو ضوءًا أخضر لفكرة.
يوصي Wilding أيضًا باستراتيجيات التواصل لتصبح أكثر وضوحًا ، مثل الانضمام إلى مجموعات الكتب الداخلية ، أو أخذ المصعد بدلاً من الدرج ، أو الحصول على القهوة من بقعة مختلفة ، “إذا كان ذلك يعني أنك أكثر عرضة لتصوير شخص جديد أو مؤثر”.
ماكرة؟ ربما. ولكن أيضًا ، مثل الكثير من نصيحة الكتاب ، من المحتمل أيضًا أن تكون مفيدة. بيليتا كلارك
“أنت الرئيس: كن المدير الذي تريد أن تكون (والآخرون بحاجة)” ، بقلم سابينا نواز
الصفحات الأولى من سابينا نواز المدروس في الإدارة هي درس في التواضع. بعد انضمامه إلى Microsoft من الجامعة ، تعمل المهندس بسرعة على القيادة ، وتطوير سمعة كمدير مهتم. ولكن عندما يتم ترقيتها إلى دور كبير أكثر من ذلك – في حين أن تنشط الأبوة الجديدة – تبدأ الأمور في الانتهاك. إنها تستقر في المزيد من الموظفين الصغار ، و micromanages فريقها. تأتي مكالمة الاستيقاظ عندما تصنع زميلًا.
من المنعش أن تصادف رواية للقيادة التي لا تتسرب من الإخفاقات التي يمكن أن تعرضها. ينظر كتاب نواز في كيفية إعداد إعداد المنظمات-من الضغط الهائل إلى تقديم ، إلى عدم المساءلة-الفخاخ. يجادل بأن هناك نادراً ما يتقاطع رؤساء “سيئون” ، لكن الأشخاص ذوي النوايا الحسنة الذين “عن غير قصد” يعبرون عن سلوكيات سيئة.
الآن مدرب تنفيذي ، جعلت نواز مهمتها لوقف القادة في الخضوع “لمخاطر الضغط” و “فجوات القوة”. نصيحتها ، التي تم تلخيصها بشكل غامض ، هي أنه “يجب أن نتنقل بعنف القوى المدمجة لضغط أكبر وقوة”. إنه يشمل تلميحات ونصائح منخفضة المستوى لتحسين التواصل ، لتقديم المشورة بشأن كيفية فهم التحولات العميقة التي تتحرك في التسلسل الهرمي.
هذه ليست دعوة لتغيير الأنظمة ، ولكنها دليل مفيد للأفراد ، يمكن أن يجعل الحياة أفضل للجميع في المنظمة. إنها ممتعة أيضًا: تروي نواز تجربتها بالحماس والسرعة ، مما يجعل كل من قراءة الكتاب ، وتولي بعض النصائح ، وهي مهمة سهلة. بيثان ستاتون
“كيف تتوقف عن المحاولة: دليل مفرط في القبول الذاتي ، والرحيل وغيرها من الأشياء المستحيلة” ، بقلم كيت ويليامز
بالنسبة للكتاب المصمم لتحفيز ، فإن أول عمل لغير الخيال لكيت ويليامز مظلم بشكل مدهش.
من خلال 15 فصلاً ، يضع المؤلف لماذا “لا يصبح أسهل ولكنه يصبح أكثر رعبا” ويشجع القارئ على تبني السلبية والهدف من أجل الحياة أكثر عادية – الأفكار التي عادة ما تكون بغيضة لمعظم العقول المغامرة. ومع ذلك ، فإن هذه الحقائق الصعبة ، وإن كانت ذاتية كيف تتوقف عن المحاولة هذه قراءة مقنعة.
مكتوب لأولئك منا الذين يفعلون أكثر من اللازم ، فإن الكتاب يستدعي تحليلًا نقديًا للضغوط الثقافية والمجتمعية والشخصية التي تدفع الناس – وخاصة النساء – نحو الطموح الذي لا نهاية له ، وغالبًا ما يضر برفاهيتهم. إن فحص وليامز لمفهوم “ثقافة الطحن” وتأثير التوقعات الأبوية على النساء الحديثات ، وهم يوفر جيدًا وروح الدعابة ، مما يوفر ما يكفي من الإغاثة الخفيفة لمواجهة المناقشات الأثقل حول الخصوبة والاكتئاب والوهم المدمر للسيطرة إلى جانب الفكرة التي يتمتع بها التمتع بدلا من أن يكون قد اكتسبت.
بطريقة أكثر من ذلك فائقة ، كيف تتوقف عن المحاولة هل تقوم بثلاثة أشياء بشكل جيد للغاية: أولاً ، تعمل كخريطة طريق سهلة المتابعة للكمال الخبيث ، مما يوفر دليلًا على القبول الذاتي والحرية الفردية والنجاح. ثانياً ، إنه بمثابة مذكرات حميمة عن صراعات المؤلف الشخصية ، روى من خلال حكايات الأمومة ، حسرة وسعي الهدف. وأخيرا ، في قلبها ، كيف تتوقف عن المحاولة يعمل كرسالة حب إلى Gen X و Millennial Women ، وهي عبارة عن opus تحفيز بمودة على جائزة “محاولة جعل” الجلب “يحدث” ولماذا يمكن أن نكون جميعًا أكثر سعادة إذا جعلنا مساحة أكبر من أجل “ما يكفي”. كوردو krubally-n'diaye
“The Broken Rung: عندما يكسر السلم الوظيفي للنساء – وكيف يمكن أن ينجحوا على الرغم من ذلك” ، بقلم Kweilin Ellingrud و Lareina Yee و María Del Mar Martínez
الدرجات المكسورة ، يبدو من قبل McKinsey شركاء كبار مع خلفيات في التنوع ، من الطراز القديم الغريب في بيئة معادية بشكل متزايد للتنوع والإنصاف والإدماج.
أطروحتها المركزية هي أنه بالنسبة للنساء ، “كل درجات من سلم الشركات مكسور” ، ولهذا السبب على الرغم من المبادرات الجنسانية لم تكن هناك سوى “مكاسب متواضعة” مع أكبر تحسن في C-suite. هذا ليس بسبب عدم وجود طموح ، ولكن لأن “النساء لا يبنين نفس مستويات تجربة رأس المال مثل الرجال. وبعبارة أخرى ، لا يجمعن المهارات والخبرات المحددة في الوظيفة التي يحتاجون إلى الترويج لها بمعدلات متساوية وزيادة إمكاناتهم في الكسب”.
على الرغم من أن المؤلفين لا يلومون النساء ، إلا أنهم يقدمون استراتيجيات “لمواجهة تأثير الدرجات المكسورة في مواجهة هذه الحواجز الهيكلية” التي تبدو أحيانًا تذكرنا بالشيريل ساندبرج تميل في، والتي تم غائمها إلى حد ما من خلال الادعاءات الأخيرة من قبل المبلغين عن المخالفات فيسبوك. وتشمل ذلك تقديم نفسك إلى الأمام ، وتأكد من أن إنجازاتك معترف بها ، وتشجيع النساء على القيام بحركات كبيرة بدلاً من التحركات الإضافية.
وهي تتضمن أيضًا أفكارًا للشركات لإصلاح هذه المشكلات: التأكد من أن عملية الترويج واضحة مع معيار موضوعي بدلاً من إعطاؤه لأهواء المديرين. ومع ذلك ، فإن قسم التحيزات والتدريب لمكافحة التحيز يبدو أنه يأتي من حقبة أخرى. ومع ذلك ، هناك استراتيجيات جديرة بأصحاب العمل والموظفات التي ترغب في إصلاح السلم. ما إذا كان أي شخص سوف يستمع هو سؤال آخر. إيما جاكوبس
