عد تكلفة استراحة الوظيفية

سيتخيل الكثيرون منا عن استراحة جيدة التوقيت من حلقة مفرغة المهنية ، متخيلًا ما يمكن أن نفعله مع كل ذلك الوقت للتركيز على أنفسنا أو لعائلاتنا. ربما فكر البعض في تدحرج النرد مرة أخرى وإعادة التدريب في حقل مختلف.

تنمو الفواصل المهنية في شعبية بين المهنيين ذوي الكثافة العالية ، لكل من الرجال والنساء. وجد مسح LinkedIn أن ما يقرب من ثلثي الموظفين قد أخذوا استراحة ممتدة من حياتهم المهنية. في المملكة المتحدة ، يأخذ حوالي 90،000 شخص الآن استراحة مهنية كل عام ، وفقًا لمعهد تشارترد للعاملين والتنمية. ما بدأ كضرورة لمقدمي الرعاية قد تطور إلى ترف.

رمز هذه المجموعة الجديدة من الكسور المهنية هو جريج ويتاكر البالغ من العمر 39 عامًا. قرر ترك وظيفته كقائد قانوني كبير في العام الماضي بعد رحلة عن طريق التلقيح الاصطناعية الصعبة (ولكن الناجحة في نهاية المطاف). أراد أن يقضي المزيد من الوقت مع أطفاله الصغار ، مما دفع استراحة حياته المهنية-في بعض الأحيان يطلق عليه اسم “كبر”.

يقول: “شعرت أنني كنت أفتقد أكثر مما أردت في حياتهم الصغيرة”. المال ، بعد كل شيء ، ليس كل شيء وقد بنى مخزن مؤقت مالي.

ومع ذلك ، حتى بالنسبة لأولئك الذين يستطيعون تحمل قسط من الراحة ، فإن مسألة المال تلوح في الأفق.

بعد ثمانية أشهر من إجازة ، بدأ الخسائر المالية في الغرق في Whittaker. “[The break] يقول: “لقد أكل في مدخراتي إلى حد كبير”. بدلاً من العودة إلى العمل الرسمي ، بدأ الآن أعمال التوظيف الخاصة به.

إنه عمل موازنة صعب. بينما نعيش ونعمل لفترة أطول ، أصبحت المسارات الوظيفية أقل خطية. إن الدفعة من بعض الشركات لقضاء خمسة أيام في المكتب هي أيضًا جلب الأمر إلى رأس بعض الموظفين.

المشكلة في الاستراحة الوظيفية هي المقامرة المالية الضخمة في كثير من الأحيان. شيء يعلمه الأمهات اللائي قضيت وقتًا طويلاً جيدًا. على عكس التسببة ، لا يوجد شبكة أمان عند الإقلاع عن التدخين.

إذن ما هي تكلفة الاستراحة الوظيفية؟ وهل هناك طريقة للحد من ذلك؟

حتى تقدير متحفظ لتكلفة استراحة الوظيفية ينتج بعض الأرقام عالية جدا. وفقًا للاستشارات Barnett Waddingham ، بالنسبة لعامل متوسط ​​في الثلاثينيات من عمره ، حصل على 28600 جنيه إسترليني-والتنبؤ بزيادة 3 في المائة فقط كل عام حتى التقاعد-تترجم فجوة غير مدفوعة لمدة عامين إلى 30،688 جنيهًا إسترلينيًا في معاشهم بحلول الوقت الذي يحصلون فيه على التقاعد.

لكن هذا لا يلتقط مجمل التأثير. في عام 2016 ، بحث الاقتصادي مايكل مادوفيتز ومقره واشنطن وزوجته الرياضية عبر الإنترنت عن مدى كلفهم التوقف عن العمل مؤقتًا ، بعد أن أصبحوا آباء جدد مؤخرًا.

لم يتمكنوا من العثور على أي موارد موجودة يمكن أن تحسب بشكل شامل التأثير المالي لوقت العمل على معاشاتهم التقاعدية والدخل والضمان الاجتماعي ، وكذلك الفرص الضائعة للترقيات على مدار العمر.

لذلك صنعوا أداة النمذجة الخاصة بهم وجعلوها متاحة عبر الإنترنت ، مما يسمح للأفراد بحساب التكلفة المالية طويلة الأجل لكسر الوظيفي.

أنا أضعها في الاختبار. أخبرت الآلة الحاسبة أنني كنت أمريكيًا يبلغ من العمر 30 عامًا ، وحصلت حاليًا على 150،000 دولار بعد ما يقرب من عقد من العمل ، وأخطط لاستقبال استراحة مهنية مدتها خمس سنوات عندما بلغت 45 عامًا. ربما أراد الرجل الخيالي السفر حول العالم أو ببساطة قضاء بعض الوقت مع الأصدقاء والعائلة ، قبل تبديل المهن.

ووجد أنه ، على مدى فترة العمر ، كان ينظر إلى أكثر من 1.4 مليون دولار في الأجور المفقودة ومزايا التقاعد ، على افتراض سن التقاعد 67 ومساهمة معاش عمل 5 في المائة.

يقول مادوفيتز لـ FT: “تصبح الأرقام كبيرة جدًا ، وقد يكون من الصعب على الناس عدم التمويل تصديقهم”.

حتى بعد استراحة لمدة ستة أشهر ، انتهى الأمر بتكلفة راتبي الخيالي من راتب عام كامل على مدى العمر.

يؤكد مادوفيتز أنه لا يريد الآلة الحاسبة-التي تم تصميمها لتسليط الضوء على الخسائر الاقتصادية لخدمات رعاية الأطفال غير الكافية في الولايات المتحدة-لردع الناس عن أخذ استراحة مهنية ، بل “إعطاء العائلات خط الأساس الواقعية لإجراء محادثات صادقة حول المقايضات وما يريده كل والد”.

على وجه الخصوص ، يجب على الآباء مناقشة ما يحدث إذا انتهى زواجهم ، كما يقول ، لحساب العقوبة الاقتصادية طويلة الأجل التي تنتظر الشخص الذي يأخذ استراحة الوظيفية.

يقول: “إن البحث عن رعاية الأطفال ليس هو الوقت المناسب لتطرق” ماذا لو تم الطلاق “. “[Yet] الاختلافات في الأمن المالي لأولئك الذين يبقون في سوق العمل مقابل أولئك الذين أخذوا ، على سبيل المثال من 5 إلى 10 سنوات ، [are] صارخ جدا. “

ليس فقط للآباء والأمهات؛ يمكن أن تكون هذه الأدوات أيضًا تضيء للشباب مثل توم. كرجل واحد في الثلاثينيات من عمره ، أخذ استراحة مهنية للذهاب إلى السفر هذا العام لأنه كان لديه أموال لتجنيبها ولم يكن لها استخدام فوري. “لقد وفرت الكثير من المال في العشرينات من عمري لشراء منزل في لندن ، ولكن على نحو فعال ، كان هذا المال بدون شريك عديمة الفائدة … لم أستطع تحمل أي شيء [that I wanted]يقول توم ، الذي طلب من FT عدم استخدام اسمه الحقيقي.

إنه من بين عدد المزدهر من جيل الألفية الذين يأخذون فترات راحة مهنية. في المملكة المتحدة ، يتوقع أكثر من نصف أولئك الذين تقل أعمارهم عن 34 عامًا أن يأخذوا فجوة ممتدة من العمل في مرحلة ما ، وفقًا للاستشارات Barnett Waddingham. في الولايات المتحدة ، وجد المنتدى الاقتصادي العالمي في عام 2016 أن أكثر من أربعة من كل خمسة أمريكيين تقل أعمارهم عن 44 عامًا يتوقعون أن يأخذوا توقفًا من العمل في مرحلة ما. لقد ولدت حتى علامة جديدة: “التقاعد الصغير” ، حيث يستغرق الشباب ما يصل إلى عام لتحقيق أقصى استفادة من أموالهم الحالية.

قرر توم أن يقضي حوالي ثلث مدخراته في استراحة ، وقدر أنه يمكن أن يأخذ حوالي عام من العمل. وقال إنه ركز على حساب كيفية تمويل وقته ، ولكن ليس تأثيره التام على أرباحه مدى الحياة.

كما أنه يفكر الآن في مصدر دخله التالي ، مع خطط لتولي بعض الأعمال الاستشارية “للتصدر” إذا لزم الأمر ، في نهاية رحلته.

هذا هو المفتاح ، بالنظر إلى أن مدى سرعة العثور على العائدين وظيفة جديدة (والوقت الذي يفقدون دخلهم) يؤثر على مدى عقابهم اقتصاديًا.

هذا شيء كافح ريان ، 30 عامًا ، بعد أن ترك وظيفة في Google في أيرلندا منذ أكثر من ثلاث سنوات للتركيز على صحته البدنية والعقلية. يقول: “كشخص قضي وقتًا طويلاً ، كان من الصعب العودة إلى التكنولوجيا”. لقد كان يبحث عن وظيفة لأفضل جزء من عامين. في غضون ذلك ، كان يأخذ العربات قصيرة الأجل خارج التكنولوجيا لإبقائه واقفة على قدميه.

هذا ليس من غير المعتاد بالنسبة للكسارة الوظيفية – حتى بالنسبة لأولئك في الخدمات المهنية ومؤهلات واسعة النطاق. وجدت أبحاث كلية هارفارد للأعمال في عام 2020 أن ما يقرب من نصف أرباب العمل في جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا تلقائيًا “يخلون” المرشحين المهرة لمجرد الحصول على فجوات في السيرة الذاتية لأكثر من ستة أشهر. وهذا يعني أنه لا يزال هناك وصمة عار على الاستراحة.

علاوة على ذلك ، قد يجد الكسول المهنية القديمة أن عمرهم يضيف المزيد من وصمة العار.

وقال ستيوارت لويس ، الرئيس التنفيذي لشركة REST أقل ، وهو مجتمع رقمي لأكثر من الخمسينيات: “ما زلنا نجد العمر مدمجًا في عمليات التوظيف”. وجد استطلاع أجرته وكالة توظيف العام الماضي أن أرباب العمل البريطانيين يعتبرون 57 “قديمة جدًا”.

يأتي هذا بمثابة موجة من كبار السن يعودون من استراحة العمل (أو التقاعد المبكر) في أماكن مثل المملكة المتحدة. على الرغم من المخاوف حول شيخوخة السكان ، كان هناك “زيادة حادة وذات دلالة إحصائية” في سن 50-64 سنة ينضمون إلى القوى العاملة البريطانية بعد الوصاية ، وفقا لمعهد الدراسات المالية.

تقليديا ، انخفضت “عقوبة الاستراحة الوظيفية” على الأمهات، الذين لا يزالون المجموعة الأكثر احتمالا لقضاء إجازة مخططة. في المملكة المتحدة ، حوالي 1.5 مليون امرأة لا تعملن على الأجر لأسباب تقديم الرعاية ، فإن أحدث البيانات من ONS تعرض ؛ سيعود الكثير منهم إلى العمل.

سجلت إحدى الدراسات الأكاديمية التي ركزت على النساء انخفاض متوسط ​​الرواتب بنسبة 37 في المائة بعد ثلاث سنوات أو أكثر من العمل. وجد آخر أن احتمالات المرأة في الحصول على مقابلة في الجولة الأولى بعد ثلاث سنوات قد تم قطعها في النصف. ربما لا يثير الدهشة ، أن 70 في المائة من النساء في مجال الأعمال يشعرن بالقلق من قضاء استراحة مهنية ، وفقًا لمدرسة لندن للأعمال.

سعت مخططات مثل “العائدات” إلى تخفيف هذه التحديات. هذه هي في الواقع تدريب داخلي متوسط ​​مصمم للمساعدة في إعادة دمج العمال ذوي الياقات البيضاء بعد عام أو أكثر. العوائد – التي تستمر 12 أسبوعًا والتي يتم دفعها بالكامل – يتم وضعها كوسيلة لتعزيز الثقة المهنية للعمال ، بالإضافة إلى زيادة كبيرة على أمل عرض العمل في النهاية.

تم تقديمها لأول مرة في أوائل العقد الأول من القرن العشرين من قبل البنوك الاستثمارية الأمريكية ، وأصبحت فيما بعد شائعة في الشركات الكبيرة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والهند وتم الإعلان عنها لتعزيز التنوع. موجة من التفاؤل تطور برامج “العودة إلى العمل” هذه ؛ الجميع من EY إلى Deloitte إلى Lloyds قد تبنتهم ، وكذلك بنك إنجلترا. في الولايات المتحدة ، يوجد 100 مخطط للشركات للاختيار من جميع أنحاء Fortune 500 ، بما في ذلك IBM و Intel و Pepsico.

ومع ذلك ، فإن عدد المواقف الإجمالية المتاحة لا يزال ضئيلًا. على سبيل المثال ، حصلت شركة Tideway الهندسية في المملكة المتحدة على سبعة عائدين في السنة الأولى ، وثلاثة فقط في العام التالي. سجلت فرنسية متعددة الجنسيات Schneider Electric 36 عائدًا فقط منذ عام 2022 في الولايات المتحدة. حتى في الجزء العلوي من المقياس ، رأى JPMorgan 115 شخصًا ينضمون إلى تناولهم العالمي “لإعادة الدخول” في عام 2023. الأرقام متشابهة في القطاع العام. تم افتتاح الخدمة المدنية في المملكة المتحدة – أحد أكبر أرباب العمل في البلاد – في البداية 50 موقعًا في عام 2018. شهد برنامج جامعة ولاية يوتا 42 عائدًا بين عامي 2021 و 2023.

ونتيجة لذلك ، تكون معدلات القبول صعبة ، حيث تقف تاريخياً بنسبة 2.5 في المائة في جنرال موتورز على سبيل المثال ، وحوالي 2 في المائة في جولدمان ساكس.

تقول Geetha Vijay ، وهي محلل بيانات في الهند ، إنها تقدمت بطلب لأكثر من عشرة عوائد بعد أن أخذت عدة سنوات من العمل لرعاية ابنها الصغير. عدة لم ترد أبدا. المقابلة الوحيدة التي عرضت عليها لم تتقدم بعد المرحلة الأولى.

وقالت أميليا ميلر ، المؤسس المشارك لمنصة العودة إلى العمل: “على الرغم من أنه من الرائع أن تدرك المزيد من الشركات الحاجة إلى دعم النساء اللائي يعودون إلى العمل ، فإن الواقع هو أن العائدات ليست الحل القابل للتطوير.” “إنها تظل تنافسية للغاية – حتى أكبر المنظمات لا يمكنها إلا أن تقدم حفنة من المواقع.” لقد وجدت الآن وظيفة ، وليس من خلال عودة.

من الناحية الإحصائية ، فإن معظم الكسارة المهنية لن تحصل على عودة ، يعترف كارول فيشمان كوهين ، الرئيس التنفيذي لشركة Irelaunch ، مجتمع عودة إلى العمل العالمي مع أكثر من 100000 عضو.

من المحتمل أن تكون الميزانيات الأكثر تشددًا والتوظيف في السنوات الأخيرة قد لعبت دورًا. العائدات ليست رخيصة للتشغيل إما لأن المرشحين – بحكم التعريف تقريبًا – يتطلبون دعمًا وتدريبًا إضافيين. يميل هذا أيضًا إلى ردع الشركات الأصغر من تقديم مثل هذه المخططات. لقد تضاءل الضغط السياسي أيضًا. بعد الوباء ، ألغت حكومة المملكة المتحدة خططًا لدعم الآلاف من العائدات الإضافية على وجه التحديد لأكثر من الخمسينيات.

ومع ذلك ، يجادل كوهين بأن الشركات تبلغ عن عائدات قوية على الاستثمار من هذه المخططات. وذلك لأن العائدين هم موظفون “أكثر ملاءمة” في المتوسط ​​، وفقًا للبيانات التي تجمعها شركتها. يقف الاحتفاظ العائد بنسبة 70-90 في المائة. ويضيف كوهين أن العائدين هم أيضًا ذوي المهارات العالية والدوافع والخبرة ، في كثير من الأحيان على عكس الموظفين المبتدئين.

“لقد بدأت كديي [diversity, equity, and inclusion] الأداة ولكن الآن إنها استراتيجية اكتساب المواهب الذكية “.

قد يكون من التبسيط المفرط وضع سعر نهائي على شيء ما يمكن أن توفر دفعة عاطفية كبيرة باعتبارها استراحة مهنية. ويتاكر ، على سبيل المثال ، يقول إنه ليس لديه أي ندم – على الرغم من الصداع المالي.

ومع ذلك ، هناك بعض الدرابزين الحكيم للنظر. يقول دينا بريست ، مدرب المهنة ومدرب الإرهاق في المملكة المتحدة ، على وجه الخصوص ، الاستعداد للاستراحة للاستمرار لفترة أطول مما كنت تنوي.

وتقول: “يقلل الكثير من الناس من المدة التي يمكن أن تستغرقها لإيجاد الدور الصحيح بعد الاستراحة. لا سيما الدوران الذي يتوافق مع قيمهم ، يدفع بشكل جيد ، ويسمح بتحولات نمط الحياة التي قاموا بها خلال فترة إجازة”. وتقول إن الاستراحة لا تتضمن دائمًا تراجع الأرباح في دور جديد ، لكن هذا أمر شائع.

وفي الوقت نفسه ، يجب على أولئك الذين يأخذون فترات راحة أطول التفكير في أخذ دورات إلى upskill. ويضيف بريست: “هذه الاستثمارات الصغيرة ولكن الاستراتيجية تقطع شوطًا طويلاً في الحفاظ على عملتك المهنية وجعل عودتك أكثر سلاسة”. ويشمل ذلك أيضًا البقاء على اتصال مع شبكتك أثناء وجودك بعيدًا.

في نهاية المطاف ، يقول كوهين ، إن الاستراحة الوظيفية مجزية ، ولكن يمكن أن تأتي مع سلاسل غير مرئية متصلة. “لا يزال ليس بالأمر السهل [to be a returner]تقول: “من الجيد أن تدخل ، عيون مفتوحة على مصراعيها.”

هل أخذت استراحة مهنية أو قررت إعادة تدريب في قطاع مختلف؟ إذا كان الأمر كذلك ، هل تنصح بذلك؟ يرجى مشاركة تجربتك في التعليقات أدناه.