يمكن أن يجد أي شخص يعمل في منظمة كبيرة صعوبة في إحداث التغيير أو في إحساسه بأن صوته يتم سماعه. عادة ما تتخذ القرارات بشأن القضايا التي تؤثر عليك أو على عملك بواسطة أشخاص آخرين يبتعدون كثيرًا عن حياتك اليومية في العمل. لمعالجة هذا الأمر، يمكن للموظفين إنشاء ما يسمى بمجالس الجيل القادم لتوفير رؤى وملاحظات واقتراحات للمديرين العليا. عضوية مجلس مثل هذا – والذي يتكون عادةً من العمال الأصغر سنًا، أو المتوسطين المستوى، أو المهمشين – يقدم طريقة لهم للتعرف على العمل، وكيف تتم القرارات، وكيف يمكن المساهمة في اتخاذ القرارات.
يقترح الخبراء أولاً أن يكونوا واضحين حول ما يهدفون إليه، سواء من أجل القادة العليا أو للأعضاء المحتملين. يقول كيري هيوز مدير شركات التنوع والشمول في مجموعة التوظيف مايكل بيج، إنه يجب أن يكون لدينا منصة نستثمر فيها لمدة 10 سنوات على الأقل. يمكن أن تساعد الوضوح في استهداف الفئات التي تستهدف الانضمام إلى مجلس الجيل القادم، والسبب في ذلك.
تسمح مجالس الجيل القادم للموظفين بطرح المشكلات أمام كبار المديرين الذين يحضرون الاجتماعات، ويسمح للقادة العمل بالحصول على وجهة نظر جديدة حول المشاكل التي تؤثر على شركتهم. يجب أن يأتي كل شخص يفكر في الانضمام مستعدًا بأفكار. تشير كلوديا فان جرويسن، كبير محامين ونائب الرئيس لمجلس الإدارة، إلى أن الفكرة هي أن تكون مجلس الجيل القادم مجموعة متنوعة رئيسية لأشخاص من تخصصات ومناطق مختلفة.
تعتبر انضمام المرأة لمجالس الجيل القادم فرصة لتعلم كيفية قول لا للمهام التي يتم تحميلها عليها، حتى لو بشكل غير مدرك عادةً. ويعتبر انضمام لجنة الجيل القادم أيضًا وسيلة مفيدة لزيادة رؤية المرأة في الشركة. قد تساعد مجلس الجيل القادم الأعضاء على التأثير بشكل إيجابي في الشركة وتصبح الأكثر ظهورًا بالنسبة إلى الزملاء.
عند إنشاء أو الانضمام إلى مجلس الجيل القادم، يجب على الناس أيضًا النظر في بعض النقاط العملية الأساسية. تقول فان جرويسن إن الشروط المتعلقة بمجلس الجيل القادم في نورتون روز فولبرايت قد تغيرت، خاصة مع ترقية الأعضاء. وتشير هيوز إلى أن عندما تبدأ في التفكير في أجندة عالمية، فإن ذلك يصبح أكثر صعوبة للإدارة. على سبيل المثال، عند تقييم كيفية مواءمة برنامج الفوائد للموظفين مع جهود الاستدامة، وجدوا أنها أكثر تعقيدًا دوليًا.
