يعتبر الـEMBA منذ فترة طويلة أحد مكونات تطوير القيادة في الشركات، حيث تتحمل الشركات جزءًا أو كل أجور هذه البرامج الغالية للحفاظ على المواهب الصاعدة وتطويرها. ولكن هذا الأمر يتغير، حيث تراجعت دعم الشركات لتمويل الـEMBA على مدى عقد من الزمان، وتواجه المدارس الأعمال منافسة من برامج التدريب الداخلية في الشركات ومقدمي التدريب عبر الإنترنت. هذه التحولات تطرح تساؤلًا: هل هذه الدرجات التعليمية المكلفة – التي يدرسها عادة الموظفون الكبار إلى جانب وظائفهم المجهدة – ما زالت توفر عائدًا جيدًا على الاستثمار، أم أن البدائل أصبحت بدائل قابلة للتبديل للـEMBAs؟
تشير بيكا أندرسون إلى رأي الأول. إنها التحقت بالـEMBA في كلية الأعمال Ross في جامعة ميشيغان في عام 2022، بجانب وظيفتها في ذلك الوقت كمديرة كبيرة لتجربة المالكية في قسم السيارات الكهربائية في فورد، Model e. على الرغم من التكلفة الباهظة – حيث بلغت رسوم التسجيل لها 173,500 دولار، على الرغم من أنها تلقت مساعدة مالية من فورد – إلا أنها كانت ستفعل ذلك مرة أخرى. “أنا ممتنة لأن زملائي ومعلمي شجعوني على التفاني في تعليمي”، تقول. كان البرنامج الممتد لمدة 21 شهرًا يتطلب جلسات شهرية في الحرم الجامعي، مما دفع أندرسون إلى التوازن بين العمل والأمومة والدراسة. ولكنها تعتقد أن الجهد كان مجديًا: فقد وسعت نطاق رؤيتها في الأعمال وحسنت مهارات القيادة لديها، مما استعدتها لقيادة فريق أكبر في فورد. الآن تشرف على تجربة العملاء لقسم السيارات الكهربائية.
بالنسبة لأندرسون، لم تكن الـEMBA وسيلة للترقية – بل كانت عن التطوير كقائدة. تتذكر أن أحد العلماء المعلمين أخبرها أنه إذا اقتربت من الدرجة على أنها وسيلة للفوز بالترقية، “فأنت تقترب للسبب الخاطىء”. الـEMBA تظهر علامات على المرونة. وفقًا لمجلس الـEMBA التنفيذي، الذي يمثل نحو 170 كلية أعمال، هناك زيادة متوسطة بنسبة 13 في المئة في طلبات الالتحاق بين مؤسسات الأعضاء بين عامي 2019 و 2023. بالمثل، تشير الأرقام من مجلس إدارة التعليم العالي إلى زيادة بنسبة 25 في المئة في حجم الفصول الدراسية للـEMBA، من 40 إلى 50 طالبًا.
ومع ذلك، تراجع دعم الشركات للـEMBA. يقول مجلس الـEMBA إن 18 في المئة من الطلاب كانوا يتلقون تمويل تعليمهم بالكامل من قبل أرباب عملهم هذا العام، مقارنة بنسبة 24 في المئة في عام 2013. وفي الوقت نفسه، ارتفعت نسبة الطلاب الذين يدفعون تكاليف دراستهم بأنفسهم من 41 في المئة قبل نحو عقد من الزمن إلى ما يقرب من 55 في المئة اليوم. حوالي 27 في المئة يتلقون دعمًا جزئيًا. “لقد رأينا تغييرًا على مدى العقد الماضي [إلى] حيث يريد أصحاب العمل من الموظفين أن يخاطروا بشيء من المال”، يقول مايكل ديزيديريو، المدير التنفيذي لمجلس الـEMBA. يعود ذلك جزئيًا إلى أن الكثير من مرشحي الـEMBA ينتقلون بعد ذلك من الشركات لمتابعة مسيرات وظيفية جديدة.
إحدى التحديات التي تواجه دورات الـEMBA تأتي من التدريب القيادي الداخلي، الذي تقدمه الشركات مثل ديلويت، التي تدير جامعة تحمل اسمها وكلفت 300 مليون دولار لإنشائها. تقدم العديد من الشركات تدريبًا قياديًا يستهدف خريجي الـMBA بدوام كامل وغيرهم، بما في ذلك أمازون ومايكروسوفت وجونسون آند جونسون. يقول نيك فان دام، رئيس مركز التعلم الشركي وإدارة المواهب في جامعة IE في إسبانيا، إن الشركات تعزز التنمية الداخلية لمواكبة التغيرات السريعة وحاجة الاستمرار في التطوير. يقول فان دام، الذي كان في الهيئة الإدارية العالمية في ماكينزي آند كومباني للتعلم: “تتيح البرامج الشركية للشركات تخصيص التدريب وفقا لاحتياجاتها الخاصة.” ولكنه يضيف، الـEMBA تقدم منهجا أكثر شمولا وهيكلة. “الدورات الداخلية تشبه تحميل التطبيقات السريعة”، يشرح. “لكن الـEMBA تشبه تحديث نظام التشغيل الخاص بك – تغيير كيف تفكر وكيف تتصرف من خلال تعريضك للملاحظات من صناع أخرى.”
جوش بيرسن، مستشار في مجال الموارد البشرية، يتفق على أن برامج التدريب القيادية في الشركات لا يمكن أن تحل محل الـEMBA تماما. ويلاحظ أن العديد من الشركات “ببساطة لا يمكنها قضاء الوقت والمال على بناء مهارات أساسية في الأعمال [داخليًا]”. بيرسن يضيف أن التقدم في الحياة المهنية غالبا ما يرتبط بالأداء في الوظيفة بدلا من امتلاك الدرجة نفسها. ولكن المكافأة المالية للعديد من خريجي الـEMBA كبيرة. وفقًا لاستطلاع لعام 2022-23 من مجلس الـEMBA، شهد المشاركون زيادة بنسبة حوالي 24 في المئة في رواتبهم ومكافآتهم أثناء دراستهم. تحدٍ ثاني يواجه برامج الـEMBA هو تكاثر الخيارات للتعلم عبر الإنترنت. تعمل Coursera، على سبيل المثال، مع الجامعات والشركات لتقديم التدريب عبر الإنترنت، بما في ذلك درجة الـMBA عبر الإنترنت من جامعة إلينوي. برنامج iMBA هذا سجل 4,898 طالبًا العام الماضي، بعمر متوسط يبلغ 37 عامًا – مشابه لملف الـEMBA التقليدي.
يشير جيف ماجينونكالدا، الرئيس التنفيذي لـCoursera، إلى توفر ومرونة التعليم عبر الإنترنت، الذي يسمح للمديرين بالحصول على الدرجات دون الحاجة للسفر إلى الحرم الجامعي، غالبًا بكلفة تتجاوز بكثير تلك القابلة للتكلفة التقليدية للـEMBA. يبلغ سعر برنامج إلينوي 24,000 دولار مقارنة بأكثر من 200,000 دولار لـEMBA متميز. “القيادة تصبح أكثر صعوبة وقيمة يوما بعد يوم، ويجب أن تتغير طريقة تطوير القادة لمواكبة الأوضاع”، يقول ماجينونكالدا. ومع ذلك، يرى ديفيد باش – الرئيس الجديد لمدرسة IMD للأعمال في سويسرا – أن هذه المنصات عبر الإنترنت وبرامج التدريب القيادي الداخلية تعتبر تكميلية للـEMBA التقليدية، بدلا من تهديدات. “في المستقبل، ستصبح الحدود بين البرامج الدراسية وغير الدراسية أكثر ارتباطًا”، يتنبأ.
كاميرون براون، الذي يقود استراتيجية الكربون في شركة شل لتجارة الغاز الطبيعي المسال والغاز الطبيعي والطاقة، يتبنى رأيًا أكثر مطلقية. فقد تخرج مؤخرا من دورة الـEMBA في كلية لندن للأعمال، وبالنسبة له، لا توجد منافسة للتعلم المنظم والشخصية المتنوعة التي لا يمكن مجاراتها من خلال الدورات عبر الإنترنت أو التدريب الداخلي بشل. دفعت الشركة الطاقة تكاليف دراسته بالكامل. “المناقشات في قاعة المحاضرات، والمحادثات القهرية حيث تنطلق فجأة فكرة وتبدأ بربط النقاط – هذا ما كنت أرغب فيه”، يقول براون. تتزايد البدائل، لكن بالنسبة للعديد من المديرين التنفيذيين، لا يزال إغراء الـEMBA قويًا.
