مرحبا ومرحبًا بكم في “Working It”. كانت لدي محادثة مع صديقتي وزميلتي كلير باريت عن زيادة تأمين الضمان الوطني لأصحاب العمل في المملكة المتحدة، التي أعلنت في الميزانية الأسبوع الماضي. ستزيد هذه الزيادة (إلى جانب زيادة في الحد الأدنى للأجور) بشكل كبير تكلفة التوظيف للأشخاص ذوي الدخل المنخفض. قد يرى بعض الأشخاص تقليصًا في ساعات العمل، وربما حتى فقدان وظائفهم. بالإضافة إلى ذلك، هناك تساؤلات حول مستقبل العمل المرن. وجد العديد من أصحاب العمل أنه من الأرخص توظيف عاملين بدوام جزئي على الحد الأدنى للأجور بدلاً من عامل بدوام كامل، لأن هذا قد تجنب تفعيل الحد الذي يجب دفع التأمين الوطني لأصحاب العمل. اعتباراً من أبريل المقبل، ستؤدي القطعة الكبيرة في هذا الحد – من 9,100 جنيه إسترليني إلى 5,000 جنيه إسترليني – إلى فقدان هذه الميزة لجميع أصحاب الأعمال في القطاع الخاص، باستثناء الأصغر حجمًا. وبوضوح، لهذا عواقب على من يرغبون في العمل المرن وبدوام جزئي – والغالبية منهم نساء – أو الذين يعودون إلى العمل بعد مرض طويل. تعرف على آراء كلير هنا حول تأثير الضرائب المرتفعة لأصحاب العمل – لكنني أحب سماع آراء قراء “Working It”. التعليقات تحت مقال كلير تشير إلى أن التكاليف الأعلى قد تضطر المؤسسات إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية – والتلقائية. أرسل لي بريدًا إلكترونيًا بأفكارك / تحليلاتك – سنعود إلى هذا الموضوع: isabel.berwick@ft.com.
استمر في القراءة للحصول على نظرة داخلية على الوضع المأساوي للتبرعات الخيرية من الشركات – وكيف قد يتغير هذا💰 – وفي العلاج في المكتب ، نقدم النصائح حول إدارة العديد من أفراد الطاقم الذين يعانون من حالات صحية عقلية. لماذا تكون التبرعات الخيرية للشركات منخفضة جدًا؟ 💵كم تعطي منظمتك للجمعيات الخيرية؟ إذا كانت 1 ٪ من الأرباح قبل الضرائب، فتهانينا. يضعها في فئة “أفضل العمليات” نادرًة. لقد انخفضت التبرعات الخيرية الشركات للجمعيات الخيرية من شركات FTSE 100 بنسبة 34٪ على مدى العقد الماضي. خارج FTSE 100 ، لم تدعم 75٪ من الشركات في المملكة المتحدة الجمعيات الخيرية في عام 2023 👀. ما الذي يحدث؟ ذهبت لرؤية نيل هيسلوب ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Charities Aid Foundation ، التي أجرت هذا البحث ، لمعرفة ما يحدث. يعود تراجع التبرعات إلى عام 2013، عندما أزيل تعديل لقانون الشركات التقرير الإلزامي عن التبرعات الخيرية. في ذلك الوقت، وُجه الاعتراض (بواسطة عضو محافظ في مجلس اللوردات الذي اقترح التغيير) إلى أن هذا التقرير معترض للشركات وأنه “لا توجد دلائل” على أن الكشف عن التبرع يؤثر على التبرع الخيري. باستثناء – كان هناك، وفعل ذلك. كما قال نيل لي: “بالنسبة لنا، هذا هو ما تزامن مع الانخفاض”. هناك توازن هنا، أعتقد، مع ما يحدث لمبادرات التنوع وغيرها من محاولات إحداث تغيير تنظيمي. إذا لم تتم قياسها أو الإبلاغ عنها – ولا يتم محاسبة أحد – فسيتم تراجعها على المدى الطويل. (“ما يتم قياسه، يُدار”، هو الاقتباس الشهير الذي يُنسب إلى الخبير الأصلي في الإدارة، بيتر دروكر.)قراء “Working It” في المملكة المتحدة ربما يعرفون CAF، التي تحتفل بمرور مئة عام هذا العام. تعتبر CAF (وهناك ما يعادلها في بلدان أخرى) جمعية خيرية تأسست لدعم القطاع ككل، والتأثير على السياسة، وجعل التبرعات ضريبيًا فعالة ولها أثر على الشركات والأفراد. على سبيل المثال، يتم تشغيل النظام المعروف باسم “Give As You Earn” من قبل CAF منذ عام 1987. تأمل CAF في أن يقدم الحكومة العمالية الجديدة تفكيرًا متكاملًا حول التبرعات الخيرية والفلانثروبي للمساعدة في توجيه التبرعات حيث لها أكبر تأثير. يمكن، ومع ذلك، أن يجعل قادة الشركات تغييرات على الفور تجعل فرقًا هائلًا: يقول نيل، “إذا اقتربت الأعمال ككل من تحقيق تلك الممارسة الأفضل لل[تقديم] 1 ٪، فستتحدث عن الكثير من المال”.
يقدر CAF أن حوالي 5 مليارات جنيه إسترليني سنويًا ستذهب إلى القطاع الخيري إذا قامت جميع الشركات بإعطائه 1 ٪ من الأرباح. وليس الأمر يتعلق فقط بالفوائد للمجتمعات التي تعمل فيها الشركات – ومن المجتمع الموسع. نيل يشير إلى وجود مزايا داخلية. أنعزهون الذين يتبرعون بشكل أكثر تطورًا يدرجون التبرع الخيري ضمن ثقافتهم التي تركز على الغاية، من خلال التبرعات والفرص للموظفين لتقديم تبرعات نقدية (عبر GAYE أو مباراة التمويل) أو للتطوع بوقتهم. كما يقول نيل، “يراها بعضهم جزءًا من مقترح القيمة الخاصة بهم كموظف. بالنسبة لأجيال جديدة من العمال، أصبح هذا أمرًا هامًا للاعتبار سواء كنت ترغب في العمل لدى شخص ما أم لا.”هل لديك قصة تبرع خيرية كبيرة لتحكيها؟ أو شراكة مبتكرة مع جمعية خيرية محلية؟ ارسل لي بريدًا إلكترونيًا على: isabel.berwick@ft.com. بجملة: العودة إلى عادة التبرعات الخيرية الشركاتية: إنها تجلب كلاً من التماسك الاجتماعي الأوسع والفوائد الداخلية للموظفين. تريد المزيد؟ فيديو “Working It” الأخير يكشف عن كيفية الاحتفاظ بفريق العمل الخاص بك – ويشمل أمثلة على البرامج التطوعية والمجتمعية كوسيلة فعالة للتفاعل والاحتفاظ بالموظفين. هذا الأسبوع على بودكاست “Working It” هل تعتبر اللطف مهارة قيادية رئيسية؟ إنه ليس الشيء الأكثر وضوحًا، لكن لقد تحدثت مع خبراء يعتقدون أنه يساعد حقًا في بناء تفاعل الموظفين والإنتاجية. وهو بالتأكيد ليس نفس الشيء اللطف. لمعرفة المزيد، دعوني أدعو ضيفين على بودكاست هذا الأسبوع: البروفيسورة في كلية الأعمال بجامعة هونغ كونغ بوني هايدن تشنغ وغراهام ألكوت، مؤسس “فكر بكفاءة”. كلاهما قد كتب كتبًا عن اللطف في العمل – ولماذا يهم. كانت لدينا محادثة شيقة – في عالم مضطرب، آمل أن تجدها مهدئة – ومفيدة. العلاج في المكتب المشكلة: مشكلتي هي في محاولة إدارة فريق كبير حيث لديه عدة أشخاص الآن يعانون من تشخيصات صحية عقلية. طلب شخص التحقيق بالعمل من المنزل لأنه كان يصارع. ثم قال شخص آخر إنه تم توقيعه بسبب القلق. كشف مدرب مبتدئ ظروف يتطلب منهم العمل من المنزل / أخذ العديد من الفواصل. هناك آخرون أيضًا. نحن أصحاب عمل مهتمون ونوفر التسهيلات. ولكن يبدو أنه يستمر. إسابيل تقول: أنت تعيش في واقع أزمة الصحة النفسية – والتي تكون حادة بشكل خاص بين الشباب. كما كتب زميلي جون بيرن-موردوك مؤخرًا، “زادت حصة الشبان الذين يبلغون من العمر 16/24 عامًا يبلغون مشكلة صحية تقلل من قدرتهم على تنفيذ الأنشطة اليومية تقريبًا ثلاث مرات من 7٪ في عام 2008 إلى 20٪ اليوم”. يحدث ذلك بسبب مشكلات الصحة العقلية، ليس الصحية. ماذا يمكن أن يفعل المديرون؟ تشجيع النقاش المفتوح – الذي يمكن أن يكون صعبًا. ربما سأقول شيئًا سأندم عليه لاحقًا (هذا الموضوع 😅) لذا سأطلب من خبير: ريان هوبكنز، رئيس الأثر الابتكاري في شركة Jaaq، منصة صحية عقلية تعتمد على الفيديو. “بمجرد التأكد من أن [الموظفين] على ما يرام ويحصلون على الدعم الذي يحتاجونه، ثم كن واضحًا بشأن النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية المطلوبة للدور”. هذا يبدو باردًا، ولكن القلق غالبًا ما يكون خوفًا من المجهول وهذا يلطف هذا الخوف. سيتيح هذا لكل من المدير والموظف معرفة بالض
