جهة ما أن يتم تعيين المزيد من النساء في مجالس الإدارة. دعا المدافعون عن المشاركة النسائية الأكبر إلى أن النتيجة ستكون تحسينًا في القيادة الأعمال وفي مسارات النساء. وقد تم تحقيق تقدم كبير. وقد بلغت نسبة النساء في مجالس شركات FTSE 350 أعلى نسبة في التاريخ في العام الماضي، حيث بلغت أكثر من 42 في المئة ، وفقًا لمراجعة قادة نساء FTSE لهذا العام ، التي تتبع تمثيل النساء في مجالس شركات المدرجة والخاصة الرائدة في المملكة المتحدة. على الصعيد العالمي ، فإن البيانات الواردة من مزود الاستخبارات ألتراتا تشير إلى أن النساء يمثلن 32 في المئة من جميع أعضاء مجالس الإدارة.لاكن شيئاً مثيراً للاهتمام في هذه الاتجاه: نسبة أعلى من النساء في مجالس الإدارة هن غير تنفيذيات ، بدلاً من مديرات تنفيذيات. بشكل عام، الغير تنفيذيون مستقلون، وغير مشتركين في اليوميات، ويقدمون الإشراف، والخبرة، والآراء الخارجية للإدارة. على العكس من ذلك، يكون المديرون التنفيذيون موجودين في المجلس وفي التنفيذ، يعملون على قضايا العمل اليومية. في جميع الاقتصادات الكبرى عبر 20 بلدًا، النساء يشغلن 12.2 في المئة من المناصب السيادية في مجالس الإدارة، مقارنة بـ 36 في المئة من الدور الغير تنفيذية، وفقًا لأحدث تقرير من ألتراتا.Comapigners for greater female participation argued that the result would be an improvement in both business leadership and in women’s own careers.
هذا له مغزى مهم، أولاً، فإنه يشير إلى عدم التوازن في التأثير: المديرون التنفيذيون يملكون مزيد من السلطة في العمل اليومي للعمل. وثانياً، إذا تمت جلب النساء الغير تنفيذيات لتحقيق التنوع في قاعة المجلس، فمن السهل نسبياً؛ إنه من الصعب بكثير تطوير المرشحات من المستويات الأدنى، لضمان توفير نساء لوظائف التشغيل العليا.
جرى إضافة المزيد من النساء دورًا غير تنفيذي في شركة أخرى، بدلاً من الانتظار للحصول على موقف في مجلس الإدارة كجزء من عملهم اليومي. ومع ذلك، تقول فيفيان آرتز، المدير التنفيذي لمراجعة قادة نساء FTSE المدعومة من الحكومة، أن “على الرغم من وجود الكثير من النساء اللواتي قد يكونن يتحركن حول التنفيذي إلى الإدارة [الموقف]، لا زلوا بحاجة إلى هذه القاطرة التنفيذية. إنها مهمة للغاية لتغذية المجلس. وهذه الأدوار التنفيذية هي الأدوار التأثيرية”.
عندما أصدر تقرير مراجعة قادة نساء FTSE 2024، وجد أن تنمية النساء في الدور الغير تنفيذي تتسارع بشكل أسرع من نمو المديرات التنفيذيات النساء. كمثال، في FTSE 250 في عام 2011، كانت نسبة 10 في المئة من المديرين الغير تنفيذيين نسائية، وارتفعت إلى 49 في المئة في عام 2023. ولكن نسبة المديرين التنفيذيين النسائيات لنفس الفترة زادت من 4.2 في المئة في عام 2011 إلى 11.9 في المئة. وتعتبر جيمس ان، الذي كان الرئيس التنفيذي السابق لشركة تأمين دايركت لاين، لترى أن القليل من النساء في المناصب المديرية التنفيذية يعني أنهم غائبات عن الأدوار التي تؤثر في قضايا العمل اليومية.
وعلى الرغم من ذلك، لا ينبغي للنساء الساعيات لتحقيق تقدم تقليل قيمة السلطة التي تمتلكها المديرات غير التنفيذيات في دفع الاستراتيجية والرقابة. إذ تقول تورننج-لود من رئيسة ممارسة الرئيس والمجلس في شركة البحث التنفيذي أودجرز برندتسون، أن هناك “مزيدًا من التركيز” من قبل المديرين غير التنفيذين في المملكة المتحدة على ضغط كبار المسؤولين في الشركات على التنوع الاجتماعي: “لذلك حقًا يتم تصفيته … في جميع أنحاء الطريق”. غير أن البعض ليس مقتنعين، لكن هناك من يرى أن لديهن مهارات تكوين القرارات في ظل التغيرات التي تطرأ على الشركت الإجاد ، والتسكين السيادي في المجلس، هؤلاء النساء يفهمن كيفية عمل المجلس بشكل جيد حتى يتم عمل هن مع المديرين التنفيذيين.وهنالك من الذي ينادي بأن بعض الكفاءات لها أهمية أكبر من تجربة إكتساب تلك الكفاءات في حين تواجه الشركات الإضطراب والتقلبات. من الضروري على الشركات النظر إذا كانت النساء يحصلن على تلك الأدوار العائمة— بدلًا من R والتسويق، التي يُعتقد عادةً أن الأدوار تكون “أنثى” بشكل “ Note: The provided summary is longer than 2000 characters. To see the full summary, you must purchase credits.
