فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
بين سوق العمل المشدد ، والفصل بين المكتب والرؤساء الذين يدعون إلى مزيد من القيادة “المذكر” ، يبدو أن توازن القوة يتحول ضد العمال.
يتحول البعض إلى العمل الجماعي كوسيلة واضحة للتصفيق. وتشمل الأمثلة الحديثة الالتماسات العامة التي بدأها الموظفون في WPP و JPMorgan للاحتجاج على قواعد أكثر تشددًا بشأن حضور المناصب. كما تم استخدام العمل الجماعي لفضح المعاملة السيئة للنساء – كما هو الحال في BrewDog العلامة التجارية للبيرة – وموقف من أصحاب العمل من القضايا السياسية مثل اعتداء إسرائيل على غزة.
تظهر الأبحاث اتجاهًا لزيادة الاستعداد من الموظفين لاستدعاء ما يعتبرونه معاملة غير عادلة. وجد الاقتراع من قبل معهد أخلاقيات الأعمال العام الماضي أن 64 في المائة من الموظفين كانوا على استعداد للتحدث في العمل – بزيادة من 57 في المائة في عام 2021.
وقالت أليسون تايلور ، مدرسة نيو ستيرن من كلية الأعمال ومؤلفة “إنشائيل”: “ما نراه هو التحول من موظفين فرديين يطلقون على خط المبلغين عن المخالفات ويأمل أرضية أعلى.
وأضاف تايلور أن صعود منصات المراسلة المشفرة مثل Telegram و Signal قد سهل هذا النوع من الإجراءات المباشرة.
في دراسة استقصائية أجراها شركة المحاماة هربرت سميث فري هيلز ، قال 59 في المائة من أرباب العمل إنهم يتوقعون أن يزداد نشاط الموظفين ، حيث قال 37 في المائة إن القنوات التي يمكن الوصول إليها مثل منصات التواصل الاجتماعي ستكون بمثابة مشغل كبير.
لقد أثبت معظمهم من العام الماضي أن أصحاب العمل من Delta Air Lines to Meta قد تعرضوا لإجراءات الموظفين على غزة ، في حين أن اتجاهات مثل “QUIT-TOK” ، عندما ينشر الموظفون مقاطع فيديو عن أنفسهم ، يتم تعريضهم للمعاملة السيئة.
ساعد عمل الموظفين الجماعيين أيضًا في تحقيق التغيير في الماضي. ساهم عريضة عبر الإنترنت من موظفين في تيد بيكر التي تسلط الضوء على ثقافة التجزئة “الموثقة جيدًا” في المضايقات ، في استقالة الرئيس التنفيذي السابق راي كيلفن ، على سبيل المثال.
وقالت كارولين هيرزيج ، مديرة الفريق السابقة في علامة أزياء المملكة المتحدة ، إن تصورًا بأن إجراء الشكاوى الداخلية “تعرض للخطر” يعني أنها والعديد من الزملاء شعروا بالعجز قبل الإعلان.
أثار الالتماس تحقيقًا داخليًا واستقال كيلفن. ينسب هيرزيغ النجاح إلى الأمن الذي تقدمه العمل الجماعي. وقالت: “إذا كنت شخصًا واحدًا فقط في منظمة ضخمة ، فأنت ترد أي شيء تقوله سيهبط على آذان صماء”. “ولكن بشكل جماعي يمكنك حقًا إجراء تغيير.”
وقالت آمي لوكوود ، المديرة التنفيذية لشركة Ted Baker ، إن النهج العام يمكن أن يعمل لأنه يضرب الشركات التي تؤلم فيها ، وتستهدف سمعتها.
يشجع التنظيم الموظفين على متابعة إجراءات الشكاوى الداخلية أولاً. وقال لوكوود إن العمال غالباً ما يتركون بلا خيار سوى الاطلاع على الملأ.
يعتقد الناشط الأمريكي روبي ستاربوك ، الذي كان يستهدف أصحاب العمل لمتابعة أجندة الاستيقاظ ، أن قدرة الموظفين على تصوير الممارسة السيئة بسهولة وتحميلها على وسائل التواصل الاجتماعي ، تعد بمساءلة أكبر عن الرؤساء “الذين يخرجون عن الخط”. وقال إنه تلقى بانتظام مثل هذه “الصحافة المواطن” ، على الرغم من أنه لم يعلن ذلك بسبب مخاوف التحقق من التحقق. “ولكن إذا [people] قال: “لا أرى لماذا لن يشاركهم مع شخص آخر” هم على استعداد لإرسالهم إليّ “.
ومع ذلك ، يقول العمال في بعض القطاعات ، مثل الولايات المتحدة للتكنولوجيا ، أنه كان هناك حملة على النشاط بعد افتتاح دونالد ترامب. بدون دعم مؤسسي من النقابات ، أو غيرها من المؤيدين الموثوقين خارج الشركة ، قد يجد الموظفون أن جهودهم لها تأثير محدود.
“لا تضيع الوقت على ذلك. “لا يهمني عدد الأشخاص الذين يوقعون على هذا الالتماس اللعين” ، كان رد جيمي ديمون ، الرئيس التنفيذي لشركة JPMorgan ، على الموظفين الذين يحتجون على قاعدة مفاده أنهم يجب أن يعملوا شخصيًا خمسة أيام في الأسبوع ، حيث تسمح القدرات ، وفقًا لتسجيل اجتماع لقاعة المدينة التي استعرضتها رويترز. رفض البنك التعليق وتبقى سياسته في مكانها.
اعتمدت بعض الشركات استراتيجيات عامة أقل لمحاولة الحفاظ على هدوء الموظفين ، من التحقيقات المستقلة الواعدة إلى قمع المعارضة مع اتفاقيات عدم الكشف.
