مرحبًا وأهلاً بكم في عملها. كانت أسبوعًا مزدحمًا في غرفة الأخبار هنا في صحيفة FT: لقد تم تغطية الانتخابات العامة في المملكة المتحدة بالإضافة إلى قلق حول عمر جو بايدن ولياقته للترشح لرئاسة الولايات المتحدة. الضغط على القادة السياسيين، والفحص الدقيق لحياتهم الشخصية، لم يكن أبدًا أكثر حدة. جميع القادة، يمكن القول بعدالة، يواجهون أوقاتًا مجهدة. تسلطت عمودة الكتابة في صحيفة FT لهذا الأسبوع الضوء على أن “السياسة هي قلق على مستوى مجلس الإدارة هذه الأيام”. تابع القراءة للحصول على نصائح خبراء حول كيفية تجاوز الانتخابات والاضطرابات السياسية دون حدوث تداعيات في مكان العمل الخاص بك، وفي علاج المكتب، نسمع من شخص لديه رئيس يتغيب بعدما توقف عن العمل بشكل سري.
هناك أزمات متداولة حول العالم، بالإضافة إلى انتخابات مثيرة للخلاف في العديد من الدول. ويصبح الناس غاضبين – كما أسلفنا هنا من قبل. غالبًا ما تتجه هذه الغضب نحو الغرباء عبر الإنترنت، ولكنها قد تستهدف أيضًا الزملاء على السليك، وفي المنشورات الاجتماعية – وأيضًا في اجتماع الفريق الذي تعقده كل أسبوع. وأظهرت استطلاعات حديثة أجرتها المعهد الملكي للإدارة في المملكة المتحدة أن نسبة تصل إلى 44 في المئة من مديري المملكة المتحدة شهدوا خلافات بين الزملاء في وجهات النظر السياسية، مما تسبب في ضغط على العلاقات. ماذا يجب على القائد فعله؟ وما هو النبرة التي يجب علينا جميعًا اعتمادها في مكان العمل؟
تحدثنا مع أن فرانكي من المعهد الملكي للإدارة، الذي أجرى ذلك الاستطلاع حول الخلافات السياسية. ماذا، تساءلت، تقول آن لموظفيها وأعضائها عن التعامل مع المواضيع الساخنة في العمل؟ الأمر الأول هو الحفاظ على كل شيء على مستوى فردي، إنساني. “يجب عليك احترام الأشخاص كأفراد وتباينهم كجزء من ذلك. فلنكن ثقافة من الأفراد، ليسوا شخصيات نموذجية، لا يمثلون الجميع ضمن ديانتهم أو ثقافتهم أو حزبهم السياسي. دعونا لا نعامل بعضنا بعضًا كما لو كانوا كذلك.” النقطة الأخرى الكبيرة هي التواصل عن أي سياسات تمتلكونها. النشاط السياسي مقبول خارج العمل ولكن قد تكون لديكم قواعد (أو قد تقومون بتقديمها) حول ما يمكن وما لا يمكن قوله وفعله في العمل. ثم نفذوها بشكل عادل. تفقد الاستقرار الثقة في وقت نحتاج فيه إلى ذلك أكثر من أي وقت مضى. أخيرًا، تقترح آن دعوة لتعزيز الهدف المشترك لكل شخص في مكان العمل. “لنركز على الأشياء التي نتفق عليها، والتي تتعلق بتقديم ما يجب أن يقدمه لنا منظمتنا. دعونا نركز على الأشياء التي تجمعنا بدلاً من الأشياء التي تفرقنا.” وفي البودكاست لها. هل تعرف متى حان الوقت لترك وظيفتك؟ ربما لا. البشر لديهم تحيز قوي نحو تفادي الخسائر و”الفهم السابق للتكلفة المغمورة”: لقد استثمرت بالفعل الكثير من الوقت والطاقة في مكان العمل هذا. لماذا يكون الآخر أفضل؟ لقد قضت أني دوق سنوات في البحث عن الأسباب التي تدفع الناس إلى الاستقالة (أو عدم الاستقالة) وتعرف كيف ومتى تتخذ قرارات. في حلقة البودكاست لهذا الأسبوع، أتحدث معها عن جميع الطرق التي نتركها فيها – يمكن أن تتضمن طرد أحد أفراد الفريق.
المشكلة: رئيسنا انتقل للمرضى لفترة زمنية طويلة [صحية نفسية/ضغط]. ليس “رسميًا” لأنه يقاوم ذلك العنوان، الجزء الصحي نجمعه سرًا – وفيما يتعلق بالعالم، لا يزالون يقودون المنظمة. لا يمكن للفريق العمل بشكل صحيح. كل شيء معلق ومجلس الإدارة يحاول أن يجعل الرئيس التنفيذي يتنحى عن العمل أو يعطينا فكرة عن موعدهم للعودة. بصفتي موظفًا بسيطًا، هل هناك شيء يمكنني القيام به؟ أنا أبحث عن وظائف أخرى. أرغب في إرسال رسالة إلى مجلس الإدارة حول الإحباط – هل سيؤدي ذلك إلى تدمير حياتي المهنية؟
نصائح إيزابيل: مشكلتك شائعة بشكل مدهش في وقت يواجه فيه العديد من القادة الاحتراق النفسي، سرًا أو بغيره. قد ترغب في قراءة هذه المقالة من HTSI: نظرة داخل الانعقادات السرية للرؤساء التنفيذيين 👀. إن المجالس قلقة للغاية بشأن الحفاظ على سير العمل الجديد، لدرجة أنها قد تنسى الباقين. لذلك، سألت نعومي شراجاي، أخصائية علاقات العمل، الكوتش، ومؤلفة العلاج الوظيفي، لتقديم بعض الإرشادات الخبرية بشأن وضعك: “عندما يخفي الرؤساء مشاكلهم الصحية النفسية – لأنهم قلقون من كيفية اعتبارها والرد الذي ستثيره – يضيع الفرصة لإجراء محادثات ذات مغزى وشفافة حول التأثير على المنظمة والموظفين. عندما يتم إخفاء المعلومات، وبدون قيادة كافية، يصبح الناس غير راضين وغير متوثقين بالمنظمة وأقل إنتاجية. كل هذا يمكن أن يؤدي إلى ثقافة من الشك حيث يخشى الناس أن وظائفهم في خطر. الشائعات – مستندة إلى الأوهام بدلاً من الحقائق الفعلية – تنتشر، بالإض…
الأخبار
في هذا القسم، نلقي نظرة على العناوين الرئيسية في عالم العمل:
– الحيلة التي تزيد حقًا من النجاح المهني: بيليتا كلارك تفحص موضوع القدرة على التحمل، التي يمكن أن تفرق كبيرًا في النجاح المهني
– كيف يؤثر المراهقون على الآباء العاملين: مقال من إيما جاكوبس حول صعوبة تربية المراهقين، وبعض الطرق الجديدة التي يحاول بها أرباب العمل مساعدة الآباء
– الموظفون الذين يروجون لشركتهم على وسائل التواصل الاجتماعي: هل تسمح لصاحب العمل بإقناعك بتعزيز ملفها وسمعتها عبر الإنترنت
– دليل عملها على الذكاء الاصطناعي في العمل: نستعرض أكبر خمسة أشياء تعلمناها من إنتاج وتقديم سلسلة بودكاست على الذكاء الاصطناعي الجيلروتيف في العمل
– هل يكون اتخاذ القرارات السريعة دائمًا هو الأفضل؟ من وجهة نظري، بالتأكيد لا
وأخيرًا. إرسال جميع الأفكار، وصور مكان العمل الرائع الخاص بك على شواطئ كرواتيا، أو أفكار حول السياسة في مكان العمل إلى: isabel.berwick@ft.com. في هذا الأسبوع تلقيت بطاقة مكتوبة بخط اليد من شخص التقيت به من خلال عملها (شكرًا لك، سارة د). تذكرت كم هو رائع الحصول على رسائل فعلية. فلا تتردد في إرسال تلك أيضًا. وبالحديث عن التواصل، إليكم صندوق البريد القديم الجميل الذي شاهدته مؤخرًا في قرية دنستر في سومرست.
