عائلة Wallenberg للصناعيين قد بدأت في الانتقال إلى الجيل السادس كقوة خلف الشركات القيمة بقيمة 700 مليار دولار مثل Ericsson و ABB و AstraZeneca و Saab بما أنها تكسر التقليد وتنظر في 30 من الأقرباء للتخطيط للاخلاف. وقال الأقرباء جايكوب وماركوس Wallenberg ، البالغان من العمر 68 عامًا ، اللذان يمثلان الجيل الخامس جنبا إلى جنب مع الابن الاخر، البالغ من العمر 65 عامًا ، بيتر لصحيفة Financial Times إنهم بدأوا في تقديم دور أمناء في مؤسساتهم ومجالس الادارة للجيل القادم ، الذي يتراوح أعماره بين 12 و 45 عامًا. وقال جاكوب: “نحن لسنا في الأخير أصغر سنًا. ما نقوم به هو محاولة التحضير للمستقبل ، محاولة التحضير للجيل القادم. سوف يخبرنا الوقت كيف ومتى سيحدث ذلك ، ولكن من الواضح أننا نتخذ خطوات من خلال منحهم هذه الأدوار “. وأضاف ماركوس: “واحدة من الانعكاسات هي أنه كلما استطعنا منح المسؤوليات التي تتوافق مع الشخص بسرعة ، فإن ذلك أفضل. ليس هناك رغبة في عرقلتهم “.
العائلة لديهم شبكة واسعة من جهات الاتصال الشركية والسياسية حول العالم ، وقال الاقرباء انهم بدؤوا في ايصال اعضاء الجيل السادس معهم في رحلات الاعمال. يعمل بعض أعضاء الجيل السادس الثلاثون في البيئة المؤسسية لعائلة Wallenberg ، لكن معظمهم لا يعمل في ذلك. يشملون مصمم داخلي ومحام في قانون البيئة الفرنسي ومحلل ائتمان في البنك بالإضافة إلى نائب الرئيس في شركة ناشئة أمريكية. يُعد ثلاثة أرباعهم حاليًا أمناء ، بالغالبية على 16 من الأسس العائلية ولكن أيضًا في بعض شركات الاستثمار. وتسعى العائلة جاهدة لعدم تقديم أي أفراد بشكل فردي كقادة في الجيل السادس. جميع الأدوار الرقابية — بما في ذلك مواقع في المجلس العائلي الرئيسي — على أساس دوري للسماح للجيل السادس برؤية ما يثير اهتمامهم: الاستثمار ، والمساعدة في البحوث والمؤسسات الدينية ، أو تشغيل الجانب العائلي. حاليًا ، يشارك الثلاثة اقارب في كل جانب ، على الرغم من أن جاكوب هو المسؤول الرئيسي للعائلة ، وبيتر للمؤسسات ، وماركوس للعمل.
يقول الخبراء ان تخطيط الخلافة هو واحد من أصعب جوانب أي عمل عائلي ، مع ان العوائل من الموردوكس في الاعلام إلى الأرنو في السلع الفاخرة يكافحون معه. وقال الاقرباء ان الهيكل غير العادي لهم ، حيث لا يمتلكون الشركات بأنفسهم ، ساعد في نزع عامل من عوامل النزاع التي تؤدي إلى مشاكل في العمليات. وأضافه “جاكوب”.جاكوب ان الجيل السادس من عائلة Wallenberg ينبغي ان ينظر الى الاستثمار في فئات أصول أخرى غير الأسهم ، حتى لو ستبقى ملكية الشركات القلبية للعائلة. اعترف ماركوس بأن العائلة لم تولي “اهتمامًا كبيرًا” لفئات الأصول المختلفة في الماضي ، بخلاف المساعدة في إنشاء شركة التحوط الخاصة EQT.واضاف “ولكننا نقوم الان بالتحقيق في ذلك قليلاً لرؤية كيف يمكن أن يكمل ذلك فئات أصولنا الحالية. ومع ذلك ، لا نرى أن تلك تحل محل اهتمامنا في أسهم أو مفهوم المالك الموجه “. يعقد الشركاء ان هذا الهيكل الغير عادي، الذي لايمتلك فيهم الشركات,يساعد في أول عوامل التي تؤدي إلى النزاعات في الشركات الأسرية.
