رؤولا خلف، رئيس تحرير Financial Times، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية. ليس هناك شيء ممل حول أن تكون مقرضًا للشركات في هذه الأيام. يتحرك نشاط القروض بعيدًا عن قطاع البنوك العاني. بدأت الأقساط التأمينية ذات المدى الطويل تصبح الخيار الأول للتمويل. هذه التحولات كافية بما يكفي لجعل شركات الائتمان التي كانت مهملة في السابق هي الآن موضوعًا لحروب العروض. لا يريد مديرو رؤوس الأموال التقليدية أن يتم القبض عليهم بلا عمل. على سبيل المثال، استحوذت Blue Owl Capital مؤخرًا على Kuvare Asset Management مقابل 750 مليون دولار، والتي يمكن أن تصل قيمتها في النهاية إلى مليار دولار.
في العام الماضي، حاولت شركة رأس المال الخاصة TPG الانضمام إلى قطار التأمين من خلال استحواذها على الخبير في الديون Angelo Gordon مقابل 2.7 مليار دولار. للمقتنين، يبقى العائد غير مؤكد. ولكن أسواق الديون تقدم فرصة أكبر من الأسواق الأسهمية وقد أثبتت التأمين أنها مصدر موثوق لرأس المال الدائم الذي يدفع الرسوم. بالنسبة للأهداف المحدودة، هذه هي اللحظة للربح. صفقة Blue Owl أكثر تعقيدًا مما يظهر على السطح. بالإضافة إلى مدير الاستثمار، يبيع Kuvare أيضًا التقاعد. ستقوم Blue Owl بحقنة إضافية قيمتها 250 مليون دولار في ذلك المركب. يستحق الجهد الإضافي.
هناك مناقشة فلسفية بخصوص ما إذا كانت تكامل شركات التأمين ومديري الأصول ذوي الصلة يثير صراعات رئيسية/وكلاء. تركت هذه الأسئلة الشائكة للمشترين مثل Blue Owl ليقوموا بحلها. عند تأسيسها، لم تحتل شركات مثل Kuvare، Canyon، وAngelo Gordon أكثر زوايا وول ستريت إغراءً. البطيء والثابت والممل هو الشيء الحالي في الصيت.
