رويلا خلف، رئيس تحرير صحيفة Financial Times، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. تقوم الرئيسة الجديدة للمجموعة الجنوب إفريقية ناسبرز بتغيير ثقافة الشركة والأجور لتحقيق هدف طموح يتمثل في مضاعفة قيمة سوق ذراعها الاستثمارية بروسوس خلال أربع سنوات، حيث أصبحت المساهم الأكبر في شركة الإنترنت الصينية تنسنت. يقول فابريسيو بلويسي، الذي يدير كل من ناسبرز وبروسوس: “أنا هنا لأفعل التنسنت القادمة”. بعد عدة محاولات للإدارة للحد من الخصم، أصبح بلويسي الرئيس التنفيذي في يوليو مع إمكانية الحصول على مكافأة بقيمة 100 مليون دولار إذا تم تحقيق هدف قيمة السوق بروسوس بقيمة 168 مليار دولار بحلول منتصف 2028.
وتتضمن الصفقة أيضاً ضرورة زيادة عوائد المساهمين خلال الأربع سنوات القادمة لمستويات أعلى من النصف على الأقل من الشركات في مجموعة الأقران التي تشمل أمازون، وميتا، وأوبر، وسوفت بانك. يقول بلويسي: “لا أعتقد أن بروسوس قد حققت أداء جيدًا في السنوات الخمس الماضية. ربما هذا هو السبب في تغيير الرئيس التنفيذي”. يتحدث عن تغييرات كبيرة في الشركة ويشير إلى أن الرئيس التنفيذي السابق لم يتم تحفيزه بشكل كامل لإخراج ناسبرز من ظل تنسنت.
مع ذلك، يشير بلويسي إلى أنه لا يزال ملتزمًا بالاستثمار في تنسنت. ويقترح أن الإدارة السابقة لم تتلقى الحوافز بشكل كافي لنقل ناسبرز خارج ظل تنسنت. ولكن الحصة في تنسنت مدرجة في هدف القيمة السوقية، والتي بالفعل على الطريق لتحقيقها جزئيًا بسبب ارتفاع أسهم الشركة الصينية منذ يوليو. يعتقد المستثمرون والمحللون أن هدف بلويسي المرتبط بالقيمة السوقية وخلفيته في iFood قد يؤدي إلى توسيع بروسوس من خلال الاستحواذات، خاصة في قطاع التوصيل الغذائي المتشابك.
يتقاضى بلويسي راتبًا سنويًا قدره 750 ألف دولار بالإضافة إلى حوافز قصيرة الأجل تبلغ قيمتها 750 ألف دولار إضافية إذا حقق معايير معينة فيما يتعلق بالأهداف المالية والتشغيلية، بما في ذلك تخفيض خصم السهم للمجموعة. يعتبر البنك الهولندي PGGM المدير الاستثماري لبلويسي أن المكافأة البالغة 100 مليون دولار تعتبر “مبالغة وغير متناسبة”. وسيكون هذا المبلغ أكبر من ما تم دفعه للرئيس التنفيذي السابق لناسبرز وبروسوس خلال فترة عمله التسعة سنوات بأكملها.
ومن مهام بلويسي الرئيسية هي خلق ثقافة ريادية تحمل مخاطر أعلى، ومكافآت أعلى لدى بروسوس، التي توظف 30 ألف شخص. ويرى بلويسي أن بروسوس ليست مبتكرة بما يكفي، مشيرًا إلى أن الإدارة العليا تحتاج إلى التفكير بشكل أكبر مثل مؤسسي الشركات التكنولوجية الذين لا يكونون فقط مُخربين ولكن يركزون بشكل حثيث على النتائج المرتبطة برواتبهم. يشير بلويسي إلى أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يفكروا بشكل أكبر مثل مؤسسي الشركات التكنولوجية الذين لا يكونون فقط مُخربين ولكن يركزون بشكل حثيث على النتائج التي تتصل بأجورهم.
