اختارت رولا خلف، رئيس تحرير FT، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. قدم المستثمرون الأمريكيون تمويلا متزايدا في شركات البدء التكنولوجية الدفاعية الأوروبية، حيث بلغوا أكبر جزء من رؤوس الأموال الخاصة التي تدفقت إلى هذا القطاع المتنامي هذا العام وسط ارتفاع في الصراعات العالمية. قدمت الولايات المتحدة أكثر من 65 في المئة من استثمارات رأس المال المغامر في التكنولوجيا الدفاعية في أوروبا حتى الآن هذا العام، وفقًا لبيانات Dealroom، مقارنة بنسبة 18 في المئة في عام 2023. زادت الزيادة بشكل حاد عن العام السابق، عندما أتت أكثر من نصف تمويل رأس المال المغامر للتكنولوجيا الدفاعية في أوروبا من المستثمرين المحليين.
حيث قدمت شركات رأس المال المغامر الأمريكية مبلغ 458 مليون دولار لشركات البدء الدفاعية الأوروبية في العام الحالي، أكثر من ثلاث مرات ما تم استثماره في أي عام آخر، وفقًا لبيانات Dealroom. على الرغم من القلق بين بعض المستثمرين بشأن الخصائص البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في هذا القطاع، إلا أن رواد الأعمال ورأس المال المغامر قالوا إن هناك دلائل على أن المزيد من رؤوس الأموال الأوروبية بدأت في التدفق. تجاوزت رؤوس الأموال العامة في أوروبا لشركات البدء التكنولوجية الدفاعية 3 مليارات دولار منذ عام 2018، وقد جذبت ألمانيا والمملكة المتحدة وفرنسا 87 في المئة من هذا المبلغ.
بالرغم من تدفق رؤوس الأموال، حذر الخبراء من التحديات التي تظل بانتظار شركات البدء الأوروبية. وقال نيكولاس نيلسون، شريك في شركة MD One Ventures، إنه لا يزال متشككًا في ما إذا كان سيظهر “أندوريل” أوروبية، نظرًا لتشتت السوق، ومتطلبات الدول الوطنية المختلفة، وكذلك وجهات النظر المختلفة حول التكنولوجيا الدفاعية في الدول. حذر إيريك سليسنجر، مؤسس 201 Ventures، من أن “الرأسمال وحده ليس الحل”. الاستثمارات يجب أن تظهر لشركات البدء أنها يمكن أن تساعدها على تجاوز الصعوبات الإضافية التي تواجهها في قطاع الدفاع – مثل التوريد، واللوبي، وضوابط التصدير، أو المواهب المؤهلة في مجال الأمن – عبر عدة بلدان ولغات.
من جانبه، أشار الألكس كيهو، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة فيزجارد البريطانية، التي تعمل في مجال برمجيات التصوير الآلي بالذكاء الاصطناعي، إلى أن وصول رأس المال قد تغير في السنوات الثلاث الماضية. وأضاف أن المستثمرون أدركوا بشكل أكبر أن هناك “حاجة ضرورية لتمويل هذه التكنولوجيات الناشئة” مع تركيز أكبر على “كيف يجب أن تصل بسرعة إلى أيدي المشغلين”. في حين حذر بول كوان، المدير الإداري في General Catalyst، أحد أبرز داعمي هيلسينغ، أن “الوعي مرتفع، والرأسمال متوفر، والمبتكرون موجودون، ولكن الرأسمال ليس بديلاً عن العقود.” “الجميع يركز على الرأسمال بما في ذلك الحكومات ولكن… ما عليك فعله هو البدء في شراء التكنولوجيا الحديثة لدعم هؤلاء المبتكرين.”.
