تتحدث المحتوى عن تحول حديث في Bridgewater Associates بعدما تم تعيين نير بار ديا كالرئيس التنفيذي الجديد للصندوق، حيث قال إنه قام بإعادة هيكلة الصندوق بعد عام فقط في المسؤولية، بهدف استعادة أدائه الاستثماري وتحديد انقطاعه عن مؤسسه راي داليو. يشمل الإصلاح الذي قام به بار ديا إعادة توجيه استثمارات الصندوق وبنية القيادة العامة للصندوق بأكمله. تأتي هذه الانتقالات في وقت حرج للشركة، حيث تم اختيار بار ديا كالرئيس التنفيذي الوحيد في الشركة بعد أن تقاسم هذا المنصب سابقًا مع مارك بيرتوليني.
ويذكر المقال أن Bridgewater كانت في ٢٠٢٢ أسوأ صندوق استثماري من جميع العصور، بعد تكبدها خسائر كبيرة في نهاية ٢٠٢٢، ثم تسجيل إحدى أسوأ أعوام لها في ٢٠٢٣، بعد خسارات كبيرة في الربع النهائي تركتها بعد خصم الرسوم بنسبة ٧.٦٪. بالرغم من ذلك، تعترف Bridgewater بأنها تسعى للحقيقة المطلقة، وأن دورها كشركة ناجحة يعتمد على ناس يرغبون في تحقيق التميز. وهذا ما يعكس ثقافة الشركة غير التقليدية، التي ساهمت في ارتفاع معدل تبديل الموظفين لديها.
تهدف الخطة القادمة لتحسين الصندوق من خلال تقليل الأصول وإعادة الأموال إلى المستثمرين. سيتم تقليص أصول Pure Alpha من ٨٠ مليار دولار إلى بين ٥٠ و ٦٠ مليار دولار. ويتركز بار ديا على تحسين الأداء عبر الصناديق وحلول المحفظة، حيث يعمل Bridgewater مع العملاء لابتكار استراتيجيات جديدة يمكن أن تحسن عوائدهم. وتعد إحدى المبادرات المستقبلية هي صندوق ماكرو يستخدم الذكاء الاصطناعي لدعمه في اتخاذ قرارات الاستثمار.
يتفق بار ديا على أن الشركة تسعى للحقيقة المطلقة وأن ثقافتها تركز على تقديم تغذية راجعة يقوم بها الموظفون الأصغر سنًا للزملاء الأكبر سنًا، بدلا من تدفقها من الأعلى إلى الأسفل كما كان الحال في الماضي. ويرجو بار ديا أن تساهم هذه الثقافة في تحقيق أداء استثماري متفوق للصندوق.
