تقدم بعض الشركات نموًا مستدامًا بالرغم من العراقيل التي تواجهها من مشاكل سلسلة التوريد وارتفاع التضخم والاضطرابات السياسية. وهل هم محظوظون؟
بعد تحليل 30 ألف شركة وملايين المديرين على مدى 15 عامًا، يعتقد فاحص نماذج الأعمال كريستوفر سكينر أن لديه الجواب. إنه لا يتعلق بالرأسمال أو خطة عمل رائعة أو تسويق عبقري.
“إنه بسبب الأشخاص الذين يعينونهم”، يقول.
في تحليل الشركات وموظفيهم، تفكر سكينر في كيفية توظيف أفضل الفرق الناجحة مع أعضاء شبيهة بـ “مافيا بايبال”، التي تضم أكثر من عشرة رواد أعمال (إيلون ماسك، ريد هوفمان، بيتر ثيل، بين آخرين) الذين عملوا في بايبال ثم أطلقوا شركات رئيسية لاحقًا.
“تبين أنه ليس عشوائيًا”، يقول سكينر، مؤسس وشريك إداري في شركة Stealth Dog Labs مقرها نيو أورليانز، التي تبني المؤسسات باستخدام تقنيات الابتكار المُخرِضة. “يتطلب الأمر غرضًا”، يقول.
ومع ذلك، كيف تحدد الشركة وتعين “الأشخاص الجيدين”؟
عندما بدأ سكينر حياته المهنية، كان يعرف أنه يحتاج إلى منهجية، تستخدم نفسية اللغة لتحديد التفكير الفردي والجماعي. من خلال دراسة كميات هائلة من الكلام والنصوص الموجودة على الإنترنت، سيكون من الممكن تحديد أنماط الشخصية الأسطورية وبالفعل، شخصيات المؤسسات بأكملها.
يستفيد القادة الناجحون عادة من النتائج الموجهة بناءً على وسائل العيش، ولكنهم أيضا يفكرون بنظام، وهو تفكير يقدر العلاقات والتفاعلات المتنوعة بين الفرق والشبكات. الأمثلة على الأشخاص الذين يفكرون بنظام هم جيمي ديمون، وستيف جوبز، وويتني ولف هيرد، شريكة مؤسسة والآن رئيس مجلس إدارة منصة التعارف عبر الإنترنت بامبل، والمؤلف ريشما ساوجاني التي أسست Girls Who Code، التي تهدف إلى سد الفجوة في النوع الجنسي في التكنولوجيا.
