في غضون أيام من غزو روسيا لأوكرانيا ، حيث ارتجف القلوب الصناعية في ألمانيا وتلوح بالركود ، توصل رئيس شركة Deutz البالغة من العمر 161 عامًا إلى خطة لتحويل الشدائد إلى فرصة.
“قلت” ماذا عن الدفاع؟ “، تذكرت سيباستيان شولت أن يسأل الزملاء ، معتقدين أن محركات الشركة التي تتخذ من كولونيا للجرارات والمنفحات وغيرها من الآلات الثقيلة مناسبة تمامًا للدبابات.
وأضاف: “تعمل محركاتنا على ارتفاع 3000 متر فوق مستوى سطح البحر ، في منجم ، على بعد 40 درجة مئوية أو ناقص 20 – هذا بالضبط نوع من الجيوش الموثوقية”.
بعد ثلاث سنوات ، تتوقع الشركة المصنعة أن تحصل على حوالي 2 في المائة من 2 مليار يورو من الإيرادات السنوية من عقود الدفاع ، من قرب إلى لا شيء سابقًا. من المرجح أن تنمو هذه النسبة فقط حيث تبدأ Deutz في طرح المنتجات التي تستهدف العملاء العسكريين على وجه التحديد ، مثل المحركات المختلطة التي يمكن أن تساعد الخزانات على التعامل مع الأعداء بهدوء أكبر.
Deutz هي واحدة من عدد من الشركات في Mittelstand في ألمانيا-شبكة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تشكل العمود الفقري لأكبر اقتصاد في أوروبا-التي قفزت إلى فرصة الاستفادة من نفقات الأسلحة المتزايدة في البلاد ، وسط حالة تعميق صناعية.
إن إعادة تشغيل الدفاع في ألمانيا – التي تغذيها تخفيف قواعد الاقتراض الصارمة والتهديد بتراجع الدعم الأمريكي – ألغت محرمات واسعة بين الشركات الألمانية المحيطة بتصنيع الأسلحة ، وأعيد رسم الحدود الأخلاقية والتجارية لهدوء.
يدرس ترامبف أخصائي الليزر المملوك للعائلة ترامبف المشي في التراجع عن الامتناع عن إنتاج الأسلحة. وفي الوقت نفسه ، قال مورد السيارات Schaeffler – الذي أعلن عن آلاف التخفيضات في الوظائف ، مع إبطاء إنتاج السيارات الألمانية – إنها يمكن أن تكون في مستقبل المحامل المصنعة للمصنعين.
يتوقع الاقتصاديون أن العديد من شركات Mittelstand ، التي تضغط عليها التباطؤ الصناعي المعاقبة ، تقفز في الفرصة التي قدمها الإنفاق على الدفاع الأوروبي.
لقد شوهدت ضائقة الشركات في ألمانيا آخر مرة خلال الوباء ، حيث أن تكاليف الطاقة المرتفعة – مدفوعة بانهيار إمدادات الغاز الروسية – وتوقعات صناعية قاتمة قد كثفت تحذيرات من التصنيع الذي يلوح في الأفق. يعاني اقتصاد البلاد من الركود الأكثر طولاً في تاريخه بعد الحرب ، حيث تقلصت في عامي 2023 و 2024.
وقال هانز-يورغن فويلز ، كبير الاقتصاديين في BVMW ، وهي مجموعة لوبي Mittelstand: “يمكنك أن تكون متأكدًا من أن كل شركة قادرة على تقديم الخدمات والمنتجات التي تحتاجها القوات المسلحة الألمانية ستحاول بالتأكيد الحصول على عقود”. “يمكن أن تستفيد جميع قطاعات الاقتصاد تقريبًا [Germany’s rearmament]”، أضاف.
مجموعة واحدة تعيد وضع نفسها لخدمة صناعة الدفاع هي المنتج الكيميائي البافاري Alzchem.
حتى عام 2022 ، ركزت إحدى الشركات الأساسية لـ Alzchem على تزويد القطاع الزراعي بالنيتروجوانيدين-وهي لبنة للعديد من مبيدات الأعشاب المستخدمة لتحسين محصول المحاصيل ، والتي تصادف أيضًا أن تكون متفجرة للغاية ، ويمكن استخدامها لدفع القذائف بعيدة المدى.
تحدث الجميع عن الحروب السيبرانية في المستقبل ، ولم يدور أحد في الاعتبار [Nato-standard] وقال أندرياس نيدرماير الرئيس التنفيذي لشركة Alzchem:
ولكن عندما أصبح الطلب المطلق على قذائف المدفعية واضحًا – قامت Rheinmetall في السنوات الثلاث الماضية بتوسيع إنتاجها من ذخيرة 155 ملم عشرة أضعاف – تم محورها من الأسمدة إلى القوة النارية ، وتخصيص عملائها الزراعيين لتزويد صناعة الدفاع بدلاً من ذلك.
وقال نيدرماير عن أعمال مبيدات الأعشاب السابقة في Alzchem: “لقد تركنا هذا السوق يذهب إلى الصينيين”. بدلاً من ذلك ، فإنه يوسع بسرعة قدرته على تزويد صانعي الأسلحة.
حصلت Alzchem منذ ذلك الحين على منحة بقيمة 34 مليون يورو لإنتاج الذخيرة لدعم خطة بقيمة 140 مليون يورو لمضاعفة إنتاج النتروجوانيدين في مقرها في Trostberg. منحت حكومة الولايات المتحدة أيضًا الشركة 150 مليون دولار لبناء مصنع للولايات المتحدة – وهو مشروع يقوم به Alzchem بمواقع الكشفية.
وقال Niedermaier إنه يتوقع أن يفسر الدفاع أكثر من 10 في المائة من مبيعات Alzchem في المستقبل القريب ، اعتمادًا على كيفية أداء رهان النمو الرئيسي الآخر-Creatine ، وهو حمض أميني لبناء العضلات الشهير بين مؤثري اللياقة البدنية-.
لكن الانتقال الجاري في العديد من شركات Mittelstand الشهيرة في ألمانيا لم يكن بدون احتكاك. لطالما كان تصنيع الأسلحة من المحرمات في ألمانيا بعد الحرب بسبب إرث التعاون الصناعي مع النظام النازي.
سمح انخفاض الاستثمار المتعمد في ألمانيا في الجيش للبلاد بتوجيه الموارد إلى دولة الرفاهية وقاعدتها الصناعية الموجهة نحو التصدير-لكن الإجماع السياسي المحيط بهذا النهج أصبح الآن متشابهًا بشكل واضح.
وقال شولت ديوتز ، العضو المنتدب سابقًا لشركة تصنيع الغواصات ومقاول الدفاع Thyssenkrupp Marine Systems ، إن خطته لتوسيع قاعدة عملاء صانع المحرك لمقاولي الأسلحة قد قابلت في البداية مقاومة من الزملاء.
وقال “لقد حصلت على الكثير من التراجع الداخلي” ، مضيفًا أن الأمر استغرق بعض الوقت حتى أصبحت استراتيجية ديوتز الجديدة “لن أقول على نطاق واسع ، ولكن مقبولة إلى حد ما”.
تقليديًا ، ابتعدت العديد من شركات Mittelstand عن قطاع الدفاع ، الحذر من المخاطر السمعة والحساسيات الثقافية المرتبطة بسلالة ألمانيا بعد الحرب.
إذا حدثت صفقات على الإطلاق – كان لدى كل من Deutz و Alzchem في الماضي عقود صغيرة مع شركات الدفاع – فقد تم التسامح بهدوء بدلاً من متابعتهما.
“مثل العديد من شركات Mittelstand الألمانية ، [at Deutz] لم يكن الدفاع مجرد تركيز – لقد تم تجنبه بنشاط [environmental, social and governance] وقال شولت الأسباب “.
لكن مقاومة ألمانيا الطويلة لإنتاج الأسلحة تتلاشى الآن ، حيث تواجه البلاد تحولًا جيوسياسيًا تاريخيًا. “نحن بحاجة إلى رؤية التحديات كفرص – ليس من خلال الاستفادة من الحرب ، ولكن السؤال: كيف يمكنك المساهمة بشكل أفضل في حل التحدي؟”
