العديد من أعضاء فريق البودكاست التابع للعمل اليومي في المملكة المتحدة كانوا يعملون يوم الاثنين، حيث كانوا يسجلون مقابلة مع كال نيوبورت، الكاتب الأكثر مبيعًا والخبير في مجال الإنتاجية، حول كتابه الأخير “Slow Productivity”. و كنت متأثرًة بتأكيد كال بأن الطريقة الوحيدة للتقدم للأمام، بالنسبة لأي منا، هي أن نقلل من الأعمال، ولكن نقوم بتنفيذها بشكل أفضل. هذا حفزني على البطء قليلاً وتقليل عدد الأشياء التي أقوم بها في نفس الوقت.
ومن ثم بدأت بالتعمق في بعض البيانات المحبطة حول أعداد زعماء الشركات النسائيات وفترات توليهم المناصب العليا. ووجدت نفسي أسفر في طلب البيانات حول جداول الزمن للرؤساء التنفيذيين. وفي المجمل، تجد Russell Reynolds Associates، الذي يدير فهرس تحوّل الرؤساء التنفيذيين العالمي الفصلي، أن عملية تحويل الرؤساء التنفيذيين تشهد ذروة قياسية. و أراد المزيد من المعلومات حول اتجاهات الاحتباس، خاصة بالنسبة للنساء في أعلى المراكز التنفيذية، لذا سألت تاي ويجنز، القائد العالمي لممارسة تحويل التنفيذيين والرؤساء التنفيذيين في Russell Reynolds.
وتبين لي أن الهاوية الزجاجية حقيقية، حيث يتم تعيين امرأة لقيادة منظمة وهي بالفعل في مشكلة عميقة. يقول تاي إنه نعم، الهاوية الزجاجية حقيقية. “عندما تكون نساء الرؤساء التنفيذيين أكثر من ضعف مرّة واحدة (24.1 في المائة) عرضهن لمغادرة مناصبهن خلال سنتين من التعيين، وتصمد مرّات أربع مرات أقل من الرجال في منصب الرئيس التنفيذي لمدة أقل من 12 شهرًا، يبدو بالتأكيد أن البيانات تدعم الهاوية الزجاجية.” وتشير إلى مشكلة محتملة في اللوائح. لها متطلبات واقعية حول أداء الرئيس التنفيذي الجديد- أم هي معرضون لاتخاذ قرار مبكرًا؟ و هذا يمتد لدعم القرارات الرئيسية والمبادرات والأشخاص.
يعتقد تاي بأنه من الضروري ألا يخاف مجلس الإدارة من اتخاذ القرارات وعدم تجنب الحساسيات ولكن يتعامل معها بحساسية. البرامج الخمس الأكثر شهرة من العمل.وفي الأخير. شكرا لكل من شارك في إعلان الكتاب الأسبوع الماضي. سيتم إعلام الفائزين غدًا – وسيكون هناك سحب آخر الأسبوع المقبل.
