فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
إذا قمت ببث أغنية على Spotify ، فكم من المال يكسبه الفنان؟ يبدو أن الكثير منا لم يعطوا هذا السؤال كثيرًا ، على الرغم من أن Spotify كان لأكثر من عقد من الزمان جزءًا رئيسيًا من الطريقة التي يستمع بها الناس إلى الموسيقى. وفقا للناقد الموسيقي الأمريكي ليز بيلي ، في كتابها العاطفي والدقيق آلة المزاج، كانت المنصة ضارة بعمق للجميع باستثناء أكثر الموسيقيين نجاحًا تجاريًا وحتى شكلت نوع الموسيقى التي يصنعونها.
مثل العديد من الشركات الناشئة الرقمية ، تم تأسيس Spotify ، التي تأسست في السويد في عام 2006 من قبل رواد الأعمال الفنيين دانييل إيك ومارتن لورنتزون ، التي زُعم أنها تحدث ثورة في صناعة عندما كان في الحقيقة يعزز الوضع الراهن. لقد باعت نفسها إلى ملصقات التسجيلات الرئيسية – Sony و Universal و Warner Music Group – كحل لقرصنة تنزيل التي أنهت عصر الأقراص المضغوطة المربحة في أوائل العقد الأول من القرن العشرين. في الوقت نفسه ، وعد Spotify بتحرير الموسيقى للمستمعين من خلال وضع كل أغنية في العالم في متناول أيديهم.
كانت اتفاقيات سبوتيفي مع الملصقات الكبرى محفوظة بالسرية ، لكن الأمر لم يستغرق وقتًا طويلاً للموسيقيين لتلاحظ أرباحهم. “لا تدفع Spotify فنانين لكل تيار ، بل من خلال نظام حصة الإيرادات المعقدة في إيرادات” ، يكتب بيلي. “وفي الواقع ، لا تدفع Spotify فنانين مباشرة: فهي تدفع” أصحاب حقوق “، وكيانات مثل تسميات التسجيلات وشركات التوزيع والمجمعين ، والتي تحافظ على صفقات مع Spotify نيابة عن الفنانين. . . “
في عام 2012 ، كلفت Spotify الأبحاث حول عادات الاستماع إلى مستخدميها ، ووفقًا لمصدر ، يقول بيلي إنه “قريب من الشركة في ذلك الوقت” ، كانت الشركة “الاستماع النشط النشط جزءًا أصغر من هذه التجربة. كانت هناك المزيد من ساعات الاستماع باستخدام الموسيقى كتجربة خلفية – الأشخاص الذين يريدون العودة إلى الوراء والسماح ل Spotify باختيار الأشياء. . . بدأوا يفكرون في كيفية التحسين لتلك التجربة ، لمستخدم أقل مشاركة. ”
دفع هذا الإدراك Spotify إلى البدء في تعزيز قوائم التشغيل إلى العمل التصويري ، ودراسة ، وروتين اللياقة ، والتسوق. يمكن القول إن الإثبات في قوائم التشغيل هو ما يميز Spotify عن اللافتات الأخرى لأنها تفصل الموسيقى عن صانعها. إن قوائم التشغيل هذه ليست هي نفس المجموعات التي تقدم المستمعين للفنانين الذين قد يرغبون في استكشافه ، ولكن بدلاً من ذلك بطل موسيقى الخلفية اللطيفة. يوضح بيلي: “المستمعون” ، في كثير من الأحيان لم يكن حتى على دراية بأغنية أو فنان كانوا يسمعون “.
لقد وضع هذا الأساس لـ Spotify للتنقل نحو الترويج للموسيقى التي تم إنشاؤها من الذكاء الاصطناعى ، والتي هي بالفعل على المنصة والتي يمكن أن تأتي بيلي التي يمكن أن تلعب دورًا مهمًا بشكل متزايد في عرضها. إنها تعتقد أن Spotify ينجذب إلى الذكاء الاصطناعي “للسبب نفسه في أن لاعبي الطاقة في الصناعة الآخرين كانوا يطالبون بتسخير إمكاناته: لقد فتحت مجموعة جديدة محتملة من المحتوى الرخيص.”
من الواضح أين يكمن تعاطف بيلي. يمكن أن تقرأ الثلثين الأولين من كتابها كخطية مألوفة من الطرق التي تستفيد بها Spotify-و Tech Giants عمومًا-من عمل الموهوبين. بعد ذلك ، هناك احتمال للمراقبة في ثنائية المليئة بالتدفق والتي تناقشها بيلي في فصل التثبيت ، تحذيرًا: “قد يبدو الأمر مجرد موسيقى ، لكن خدمات البث عرضة لما يسمى” مراقبة زحف “، أو” زحف الوظيفة “. قد يبدأ نظام المراقبة بغرض واحد ، ولكن بمرور الوقت ، قد يتحول الغرض منه ويتوسع إلى ما وراء حالة الاستخدام الأصلي. “
أبلغت بيلي عن تأثير Spotify على الموسيقيين لأفضل جزء من العقد ، وكانت دقيقة في بحثها. إذا كان كتابها يشعر أحيانًا بالتكرار ، فذلك لأنه يجب عليها أن تراقب رسالتها لإيقاظنا من ذهولنا الناجم عن البث.
ما هو الحل؟ في بداية الكتاب الثلث النهائي للكتاب ، يناقش بيلي حملة الموسيقيين والعمال المتحالفين التي طالبت بـ Spotify [the term that emerged in the 1950s to describe record labels’ under-the-table payments to radio stations in exchange for airplay]، قم بعمل عقود مغلقة مع ملصقات رئيسية شفافة ، وائتمان جميع العمالة في التسجيلات ، واعتماد نموذج دفع يركز على المستخدم ، وتوقف عن محاربة كتاب الأغاني في المحكمة. “
تم تضمين بعض هذه المطالب في قانون الأجر المعيشة للموسيقيين المقدمة إلى الكونغرس الأمريكي العام الماضي. السبب هو الاستمتاع بمتزايد الأهمية. في Grammys الشهر الماضي ، ألقى المغني Chappell Roan خطابًا يحث على إعطاء الموسيقيين “أجرًا صالحًا للأجور والتأمين الصحي”.
يوضح بيلي أن محنة الموسيقيين مرتبطة بصراعات أوسع من أجل “العدالة الاقتصادية” ، وتشجعنا على شراء الموسيقى مباشرة من الفنانين أو من متاجر التسجيلات المستقلة ، والذهاب إلى العربات. وتقول إن الكثير منا يقومون بالفعل بهذه الأشياء بالالتزام المتجدد ، مما يبرز ملاحظة متفائلة في النهاية: “إن صناعة ثقافة الشركات ترسخ قوتها ليس فقط من خلال السيطرة على السوق ولكن أيضًا من خلال السيطرة على الخيال الشعبي ، من خلال إقناعنا بعدم وجود بدائل. البدائل تنمو من حولنا ، “.
على المدى الطويل ، تكون الإجابات على المشكلة هي نفسها كما كانت في أي وقت مضى: الجماعية ، المحلية ، الاستماع النشط. شيء للتفكير في المرة القادمة التي نضغط فيها على اللعب.
Mood Machine: صعود Spotify وتكاليف قائمة التشغيل المثالية بقلم ليز بيلي Hodder and Stoughton 22 £/Simon & Schuster 28.99 $ ، 288 صفحة
انضم إلى مجموعة الكتب على الإنترنت على Facebook على FT Books Café واتبع عطلة نهاية الأسبوع Instagram و x
