ستأتي رولا خلف، رئيسة تحرير الصحيفة المالية، في رسالتها الأسبوعية باختيار قصصها المفضلة من هذا الأسبوع. تحاول شركة Character.ai التعافي من انتزاع جوجل لمؤسسيها في صفقة بقيمة 2.7 مليار دولار من خلال التركيز على تحسين منتجاتها للمستهلكين بدلاً من بناء نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تتزايد المخاوف من أن الشركات التكنولوجية الكبيرة ستسحق المنافسة من الشركات الناشئة.
تنوي Character.ai التركيز على منتجها الشهير للمستهلكين، وهو الدردشة الآلية التي تحاكي المحادثات بأسلوب الشخصيات والمشاهير المختلفة، بدلاً من بناء نماذج لغوية كبيرة مقابل منافسيها الممولين بمزيد من الأموال مثل OpenAI الداعمة من مايكروسوفت وأمازون وجوجل. غير أن هذا التحول ليس فقط بالنسبة لشركة Character.ai، بل أيضاً للعديد من الشركات الناشئة الأخرى التي أدت الكلفة الهائلة لتطوير التكنولوجيا إلى تخليها عن طموحات بناء النماذج اللغوية الكبيرة.
شابت شركات التكنولوجيا الكبيرة تسيطر مجال الذكاء الاصطناعي المتنامي، مما دفع المشرعين العالميين إلى مراقبة صفقات مثل التحالف بقيمة 13 مليار دولار بين مايكروسوفت وOpenAI. بالإضافة إلى ذلك، أثار تعيين جوجل 20 في المائة من موظفي Character.ai جدلًا بعد الاستحواذ عليها، وجعلت التوجيهات شتى إلى الشركات الكبيرة تحت الاستطلاع من قبل الجهات التنظيمية.
الصفقة مع جوجل جعلت شركة Character.ai تقوم بشراء حصتها من المستثمرين وتوزيع ملكية الشركة بين الموظفين بنوع من التعاونية، وتركت الشركة بما يكفي من المال لتعمل لمدة 18 شهرًا. ومع ذلك، استقطبت الشركة أيضًا عددًا من الموظفين من جوجل وشُرِّعت 10 أشخاص آخرين من الشركة. وبالإضافة إلى ذلك، جلبت الشركة إيرين تيغ كمديرة منتجاتها الجديدة السابقة في جوجل.
Character.ai تمتلك قاعدة مستخدمين نشطين شهريًا تبلغ 20 مليون مستخدم، مع غالبية منهم من فئة الأعمار 13-25 عامًا. وتتألف الإيرادات الرئيسية من الاشتراكات، التي تشكل نسبة صغيرة من المستخدمين، بينما تستكشف الشركة طرقًا جديدة لجذب التمويل من رأس المال المخاطر وإبرام اتفاقيات ترخيص مماثلة مع شركات أخرى.
